5企業(yè)公司年度工作計(jì)劃范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。 組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì) 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 伍的缺失，人員不足。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。三生萬(wàn)物，以人為本 。四個(gè)充實(shí) quot。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《 xx 工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。 充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。 充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 xx 集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。企業(yè)靠制度管人，而不 是 quot。xx 人 quot。把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 室負(fù)責(zé)檢查。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、 quot。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益 對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。 企業(yè)公司年度工作計(jì)劃范文（篇二） 一、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點(diǎn)人員 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。區(qū)支行現(xiàn)有小車 4 部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。對(duì)客戶接待和會(huì)議組織，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式 ，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，保證有序運(yùn)行。我們力求全力打造飯店品牌價(jià)值，營(yíng)造熱點(diǎn)進(jìn)行宣傳，主要策劃有意義的新聞事件及促銷活動(dòng)，以塑造飯店整體的品牌形象，并引起媒體的廣泛關(guān)注，使目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)和品牌知名度得到全面 的提升。 針對(duì)價(jià)格高的飯菜，建議采用減量和減價(jià)想結(jié)合的辦法。 如果一家人里有一個(gè)人的生日是 8 月 15 日，可憑借有效的證件（戶口本和身份證），在酒店聚餐可享受 56 折（根據(jù)酒樓的實(shí)際決定）的優(yōu)惠。最好是酒店直接聯(lián)系一下這些人。 四、推廣策略 在酒店的門口附近、火車站、汽車站放置戶外廣告（戶 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 外廣告采用噴繪為主，條幅相結(jié)合的形式）。網(wǎng)頁(yè)動(dòng)畫和圖片的處理必須要和營(yíng)銷的內(nèi)容相符合。廣告的受眾最低要保證 15 萬(wàn)人。上菜的速度必須要快 。 在爭(zhēng)取顧客同意的條件下，把顧客的信息輸入數(shù)據(jù)庫(kù)（關(guān) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 鍵是顧客的名字和手機(jī)號(hào)碼），為以后的推廣服務(wù)（以后可以細(xì)化這個(gè)內(nèi)容）。八月十五恰在秋季的中間，故謂之
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