5企業(yè)發(fā)展情況年度總結-預覽頁
【正文】 困難。 隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品 質量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調整了質量管 理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和 第 5 頁 共 16 頁 評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合動之以情、曉之以理的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。在網管部的努力下，公司完善了技術信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、 第 6 頁 共 16 頁 人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。 （ 5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。全年共計簽定有限合同 69 份（不含配件銷售），合同總 第 7 頁 共 16 頁 標的達 8075 萬元（其中 萬元歐元按 1 比 10 換算）。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯 xx 同志，她是我們 xx 年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯 ，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。 企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。通過這些活動， 對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心 第 9 頁 共 16 頁 齊、氣順、勁足的良好氛圍。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。 第 10 頁 共 16 頁 面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)。 ，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。 二、盡心盡責，做好行政人事工作 認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的 第 11 頁 共 16 頁 工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。 。 。 。 第 12 頁 共 16 頁 。 三、 20xx 年度所學知識 。 xx 的指導。 xx 的指導。 xx 的指導。 inter 的廣泛運用，用心做好每一件事?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、認真履行職責，抓好內部管理 一是建立健全了各項規(guī)章制度。 二、強化服務意識，為公司和客戶提供優(yōu)質保障 第 14 頁 共 16 頁 行政部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。三是認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤 ，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。二是扎實搞好員工中。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助 手作用發(fā)揮不夠。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 。下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部 計劃從下幾個方面開展 2024年度的工作： ，加強理論學習、業(yè) 第 16 頁 共 16 頁 務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
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