【正文】 目的和適用范圍： 目的： 為了確保公司 qms 協(xié)調(diào)、有效的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特制訂本程序。 負(fù)責(zé)對公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)制度在管理使用中存在的問題做補(bǔ)充、完善工作。 職責(zé)： 第 5 頁 共 24 頁 辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)體系策劃編制修改和提出本文件。 2）負(fù) 責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂和批準(zhǔn)發(fā)布。 6）負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系運(yùn)行和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，提供人、財、物的資源。 10）按規(guī)定的時間間隔，對質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行評審以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 4）就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜做好與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。 2）負(fù)責(zé)體系質(zhì)量的記錄的歸口管理和實(shí)施。 6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，實(shí)施和日常管理。 10）組織本部門員工，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件的要求，確保有關(guān)目標(biāo)和工作的完成。 4）負(fù)責(zé)管理評審的日常管理。 8）負(fù)責(zé)電子儀器儀表的歸口管理和實(shí)施。 4）負(fù)責(zé)組織專用設(shè)備產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，不合格品分析和糾正預(yù)防措施的組織制訂和實(shí)施。 4）負(fù)責(zé)焊接過程的確認(rèn)。 07）負(fù)責(zé)公司量具的歸口管理和實(shí)施。 2）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)所需毛坯材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。6）負(fù)責(zé)專用散熱器的交付和交付后活動的控制。 10）負(fù)責(zé)專用散熱器糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。 第 9 頁 共 24 頁 4）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。 8）負(fù)責(zé)木制品的交付和交付后活動的控制。 12）負(fù)責(zé)木制品糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。 2）負(fù)責(zé)協(xié)助對供方和外協(xié)方的評定和控制。 5）負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)特殊放行的控制。 3）負(fù)責(zé)顧客滿意情況的收集和分析。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)樣品和供方提供樣品的確認(rèn)和驗(yàn)證。以保持設(shè)備的過程能力。 5）負(fù)責(zé)量具的送修。 2）負(fù)責(zé)材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和發(fā)放，做到先進(jìn)先出，帳、卡、物相符。 2）負(fù)責(zé)組織對供方進(jìn)行評價和選擇。 2）負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計劃組織對各類人員的培訓(xùn)。 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程的控制。維護(hù)現(xiàn)場的工藝衛(wèi)生。定期召開車間環(huán)境 /職業(yè)健康安全會議，把職業(yè)環(huán)境 /職業(yè)健康安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到 “ 五同時 ” 。 組織開展各項(xiàng)環(huán)境 /職業(yè)健康安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰、獎勵先進(jìn)班組和先進(jìn)個人。 建立健全車間領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班巡回檢查制度，并對制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理， 立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事 第 14 頁 共 24 頁 態(tài)擴(kuò)大。 負(fù)責(zé)組織對車間干部員工進(jìn)行環(huán)境 /職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)組織新入廠人員的車間級安全教育工作。 組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項(xiàng)目。 在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。 認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度會記錄，保證每月至少有一次有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容。 負(fù)責(zé)組織對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位環(huán)境 /職業(yè)健康安全教育。督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火 器材。 六、員工環(huán)境 /職業(yè)健康安全職責(zé)： 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，遵章守紀(jì)是企業(yè)每一位員工的義務(wù)，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)在自己的崗位上，認(rèn)真履行各 自的安全職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。在發(fā)生事故時，及時地如實(shí)向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄 。 ，新材料運(yùn)用推廣及技術(shù)改造重大技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)時要首先組織進(jìn)行環(huán)境，安全危險性分析，提出防范措施 并組織編制相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。 八、管理室環(huán)境 /職業(yè)健康職責(zé)： 按照國家兵器工業(yè)集團(tuán)公司規(guī)定，在編制車間計劃時要同時編制事故隱患整改、環(huán)境治理費(fèi)用，安全教育、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)費(fèi)用、安全技術(shù)措施、安全獎勵經(jīng)費(fèi)，并保證經(jīng)費(fèi)到 位。再業(yè)務(wù)上接受分廠技安員幾集團(tuán)公司安全技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)。 五、按照安全技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及安評標(biāo)準(zhǔn)要求，參加車間新建擴(kuò)建的設(shè)計。 八、堅(jiān)持參加安全會議，認(rèn)真做好安全檢查記錄，建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，作到齊全，實(shí)用，規(guī)范化。對所管的印章必須 妥善保管，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。由個車間主任于每月 26 日做好生產(chǎn)單提交到財務(wù)部。財務(wù)部以簽批的采購計劃作為采購請款的借款依據(jù)月末整 理好零星采購費(fèi)用表 出納交接工作 （一）出納員調(diào)動工作或離職時，要與交接人員辦理好交接手續(xù)，使出納工作前 后銜接，防止賬目不清、賬務(wù)混亂，從而分清移交人員與接管人員的責(zé)任 （二）出納交接要做到兩點(diǎn)：一是移交人員與接管人員要辦理交接手續(xù)二是交 接過程中由會計主管監(jiān)交 （三）交接要求做到財產(chǎn)清理，做到賬賬核對、賬款核對、交接清理后要填寫移 交表，將所有移交的票、款、物編制詳細(xì)的移交清冊，按冊向接交人點(diǎn)清，然后由交、接、監(jiān)三方簽字蓋章，移交表應(yīng) 存入會計檔案，