5人事部工作年終總結(jié)范文三篇-預(yù)覽頁
【正文】 統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。特別針對 28 事件，妥善處理工傷事件。 四、目前存在很多問題 20xx 年需要推進的方法 加強基礎(chǔ)維護管理 員工考勤計算直接影響人工成本，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準備。先后制定了：《 xx 工作守則》；《 xx 安全制度》；《 xx 房務(wù)部工作制度》；《 xx 餐飲部工作制度》；《 xx 中廚房工作管理制度》；《 xx 人事部工作制度》；《 xx財務(wù)部工作制度》；《 xx 工程部工作制度》；《 xx 安全部工作制度》并上墻懸掛。特別是 20xx 年 11 月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。 四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展 第 7 頁 共 14 頁 全員銷售活動： 為進一步豐富員工 文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。 短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足： 一、員工招聘方式單一，心得體會補給不及時，造成各部門人員短缺。 “ 玉不琢不成器 ” ，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作 用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。目前公 司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，范文寫作尤其是部門負責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。并對各培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。 xx 年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。我們公司屬于快消行業(yè)，團隊中絕大部分是由一線人員組織，由于行業(yè)的特性存在，人員流動率較大，這就導(dǎo)致招聘壓力增大，結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，現(xiàn)對 2024 年具體招聘情況匯總?cè)缦拢航刂褂?20xx 年 10 月 15 日，共招聘 24 人，其中仍在職人數(shù)為15 人。較于之前的入職培訓(xùn)工作，分公司入職培訓(xùn)效果未盡人意，根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。目前公司分為兩種合同模式：其一是全日制《勞動合同》，此合同主要針對公司編制內(nèi)人員，簽訂此合同符合勞動合同法，也為更好的管理員工提供了重要保障；其二是《非全日制勞動合同》，此合同主要針對終端人員而定。將每個細節(jié)做好，做到有理可循，那么 風(fēng)險隨之降低。在 20xx 年，公司離職 第 12 頁 共 14 頁 人員達到 36 人數(shù)，其中 4 人因公司解除合同，需支付經(jīng)濟補償金外，其他離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響； 薪酬管理工作。與往年對比，關(guān)于編制人員的薪酬核算及終端團隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格，投訴率已大大降低。以便檔案檢索的易捷。 對于 20xx 年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結(jié)合公司 2024 年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。 招聘與錄用。 績效考核及管理。 人事日常工作。
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