5000字局長述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 段。二是學(xué)業(yè)務(wù)知識，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。中央、省、市、縣的各項重大決議和方針、政策出臺后，自己利用互聯(lián)網(wǎng)、電視、報紙、文件等及時學(xué)習(xí)掌握，領(lǐng)會精神實質(zhì)，并在工作中貫徹落實，保證了不走樣、不偏差。三是學(xué)實踐本領(lǐng)，提高工作能力。 二、加強農(nóng)業(yè)隊伍自身建設(shè)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障 在隊伍建設(shè)中，按照 對外樹形象，對內(nèi)調(diào)動積極性，從穩(wěn)定人心做起，從自我做起 的工作思路，講究方法，穩(wěn)步開展各項工作，掌握全局干部職工的思想脈搏，從調(diào)動干部職工的工作積極性入手，做了大量的思想教 育工作，有的放矢地采取一系列措施?？傊ㄟ^兩年來一直堅持 重思想教育樹正氣，重感情溝通調(diào)動積極性，重工作實績對待職工的做法 使全局職工的工作環(huán)境和精神狀態(tài)有了很大改觀。在局機關(guān)實行干部誡勉制度，對群眾有反映經(jīng)確認(rèn)的，由局領(lǐng)導(dǎo)找其談話，實行告知誡勉。 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。實行正確的集中。 對待工作和處理人際關(guān)系，要統(tǒng)一系統(tǒng)認(rèn)識，有 意見和建議當(dāng)面講、會上講，不允許背后亂說，更不能互相斤斤計較，正確對待個人的得與失，這樣就可以避免影響不團(tuán)結(jié)的問題出現(xiàn)，即使互相有點矛盾也很好解決。特別是在今年出現(xiàn)百年不遇的旱災(zāi)下，通過精心組織、因地制宜、分類指導(dǎo)、形式多樣、科學(xué)抗災(zāi)救災(zāi)，農(nóng)業(yè)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)仍取得顯著成效。采用轉(zhuǎn)、租、包、入股等形式使土地得到合理流轉(zhuǎn)使用，吸納社會資金參與產(chǎn)業(yè)開發(fā)。使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成較好。防疫質(zhì)量和以防養(yǎng)防 工作得 第 6 頁 共 10 頁 到市農(nóng)業(yè)局的充分肯定。在資金使用上，嚴(yán)格按照項目建設(shè)要求，?？顚Ｓ?，封閉運行，保證項目建一個成功一個。收集購買相關(guān)的法律、法規(guī)書籍，制定了領(lǐng)導(dǎo)定期帶班學(xué)習(xí)制度。對人大常委會的各項決議和決定，均不折不扣地貫徹執(zhí)行，認(rèn)真組織實施辦理。對人大代表和 政協(xié)委員對農(nóng)業(yè)局提出的提案都作了認(rèn)真的研究和一一答復(fù)，一些示范工程經(jīng)過人大代表和政協(xié)委員的視察都一致表示滿意。三是對基層單位的管理抓得不夠嚴(yán)，各項規(guī)章制度還不夠健全。這些都有待于今后工作中加以改正。大力加強干部職工隊伍的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍專業(yè)技術(shù)化建 設(shè)，積極探索建立隊伍管理的長效機制，努力建設(shè)一支政治堅定、專業(yè)技術(shù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的農(nóng)技隊伍。如反季蔬菜中的訂單農(nóng) 業(yè)、畜牧上的生豬生產(chǎn)、黃牛凍改、胚胎移植等。 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，延長產(chǎn)業(yè)鏈。實行首問首辦責(zé)任制，建立健全辦理人大代表、政協(xié)委員來信、來訪和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系制度， 第 10 頁 共 10 頁 對人大代表、政協(xié)委員的來信來訪堅持親自閱批、親自接待、及時辦理、認(rèn)真答復(fù)。 加強班子建設(shè)
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