4警務(wù)改革心得體會(huì)5篇范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 資源的挖掘與重新配備，將警力下沉、警務(wù)前移，增強(qiáng)公安派出所警務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力。是指為了適應(yīng)不斷變化的社會(huì)治安需要，根據(jù)公安派出所的職能定位和改革要求，將各種警力資源重新配置，充實(shí)和調(diào)整派出所警力，使得警力向基層一線傾斜，警務(wù)前移到社區(qū)和街面，將下沉到派出所的警力整合成指揮研判室、街面警務(wù)工作站、社區(qū)警務(wù)隊(duì)、治安工作隊(duì)、刑偵隊(duì)、巡邏中隊(duì)、法制中隊(duì)，分別賦予各隊(duì)室相應(yīng)的職權(quán)與責(zé)任。 二、適用范圍 “ 一室一站五隊(duì) ” 警務(wù)模式主要是針對(duì)城市治安特點(diǎn)和要求提出來(lái)的，當(dāng)前我國(guó)城鄉(xiāng) 二元 格局依然存在，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活、治安狀況有著巨大差異，而且城市和鄉(xiāng)村還存在地區(qū)差異。刑偵隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)簡(jiǎn)單刑事案件的偵破，配合刑偵部門(mén)破案；巡邏中隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的巡邏，盤(pán)查及應(yīng)急處突增援，工作可采用“ 網(wǎng)格化 ” 包時(shí)段的網(wǎng)格化巡邏，增加見(jiàn)警率；法制中隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)法工作培訓(xùn)教育、案卷審閱流轉(zhuǎn)、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)、執(zhí)法公開(kāi)等工作。一是在沒(méi)有賦權(quán)賦能的前提下，只是將派出所的警力簡(jiǎn)單劃分成幾塊，被基層民警戲稱為 “ 換湯不換藥 ” ?，F(xiàn)今 XX 縣區(qū)一個(gè)派出所加上警務(wù)輔助人員（輔警、文職、專職協(xié)勤）大多超過(guò) 40 人，僅靠當(dāng)?shù)攸h委組織部門(mén)任命的 “ 兩正一副 ” 管理上顯然有疏漏。 三是健全相關(guān)工作制度。
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