4落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系劉平-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 技術(shù)的推廣和應(yīng)用，最終目標(biāo)是建成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。 回顧安全工作歷程，我們的基本做法是： 一、理念先行 “ 如何建設(shè)煤礦和建設(shè)什么樣的煤礦 ” 這個(gè)問(wèn)題從資源整合之初就擺在了山西煤銷人的面前。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系劉平 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展 —— 在山西煤銷集團(tuán) 2024 年安全工作會(huì)議上的報(bào)告 （ 2024 年 1 月 16 日） 劉平 同志們： 新年伊始，集團(tuán)公司召開(kāi)安全工作會(huì)議，體現(xiàn)了對(duì)安全工作一如既往的高度重視。安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高， 2024 年原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率 ，低于全省平均水平 %，759 家地面生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。面對(duì) 165 座良莠不齊、條件差異大、資源儲(chǔ)量不平衡的礦井，分析探索之余，智慧的山西煤銷人找到適合自己發(fā)展的道路，就是堅(jiān)持 “ 辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全 型礦井 ” 的科學(xué)辦礦理念。 二、目標(biāo)引領(lǐng) 踐行科學(xué)辦礦理念。 實(shí)踐證明， “ 六大階段性目標(biāo) ” 的實(shí)踐，是提升礦井整體安全生產(chǎn)水平的有利保證。 自我約束，推行煤礦安全準(zhǔn)入制度。集團(tuán)公司規(guī)劃的 22 座綜合示范礦井和 3 座專業(yè)化示范礦井經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)已具雛形，通過(guò)召開(kāi)示范礦井建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣示范礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有效帶動(dòng)了其它礦井建設(shè)水平，保障了安全生產(chǎn)。我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)和安排工作時(shí)，絕不能過(guò)高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，絕不能過(guò)高估計(jì)干部群眾對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，絕不能過(guò)高估計(jì)做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平。 地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。分管副職和各級(jí)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人做好本職工作的同時(shí)，必須首先做好安全工作，嚴(yán)格落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” ，把安全工作落到實(shí)處。 2024 年集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)管理部門(mén)實(shí) 行季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，各二級(jí)公司對(duì)基層企業(yè)班子成員和煤礦“ 六長(zhǎng) ” 實(shí)行任職資格內(nèi)審考核，建立優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升。通過(guò)新技術(shù)、新裝備探索改進(jìn)生產(chǎn)工藝方式和勞動(dòng)組織形式，以 “ 一井一面一班 ” 生產(chǎn)方式逐步改變煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的全天候生產(chǎn)組織模式，走減人減面提效之路，提升礦井安全生產(chǎn)水平。 立井和斜井運(yùn)輸堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原則，建設(shè)本質(zhì)安全型運(yùn)輸系統(tǒng)。堅(jiān)持班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查、礦井周排查、市公司月排查、集團(tuán)公司季排查制度。 加強(qiáng)職業(yè)健康和應(yīng) 急救援工作。通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全天候立體安全管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一名員工、每一處工作區(qū)域的實(shí)時(shí) 管控，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。集團(tuán)公司、二級(jí)公司、煤礦要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，應(yīng)用信息系統(tǒng)，分析建立各級(jí)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)控制文件，起草風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)，提出循環(huán)流程和管理目標(biāo)，建立體系模型。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)納入 2024 年各二級(jí)公司班子安全工作指標(biāo)考核范圍，集團(tuán)公司重點(diǎn)推進(jìn)一批安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)示范礦井，年底驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，予以重獎(jiǎng)。 優(yōu)化設(shè)計(jì) 繼續(xù)深化和加強(qiáng)礦井設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。 示范礦井 繼續(xù)推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)管理，推進(jìn)綜合和專項(xiàng)示范礦井 建設(shè)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。 班組建設(shè) 全面加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全管理落實(shí)在班組現(xiàn)場(chǎng)。 崗位達(dá)標(biāo) 以 “ 崗位描述，手指口述 ” 為抓手，深入開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)。全體員工必須深刻理解、自覺(jué)踐行安全理念，知行合一，不斷提高安全文化軟實(shí)力，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定和安全發(fā)展。 安全文化工程是安全文化建設(shè)的重要載體。 同志們，站在 2024 年的新起點(diǎn)，國(guó)家及省兩會(huì)即將召開(kāi)，春節(jié)、元宵節(jié)也將到來(lái)。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)守崗位，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)值班、干部跟班和帶班制度，把主要精力放在抓安全生產(chǎn)上?；仡欉^(guò)去，倍感自豪，展望未來(lái)，信心百
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