【正文】 持。選礦全年累計處理礦石量 t，同比上升％，原礦平均品位 g/t，同比下降 %；綜合回收率 %，同比增長 %；冶煉全年累計處理載金炭 t，同比上升％，平均品 g/kg，同比下降％，炭金量 kg，同比上升％；脫金炭品 g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達(dá)％。 ：初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（ t），金屬量 kg，平均品位， 低品位礦石礦石量：（ t），金屬量 kg，平均品位。太平洞地質(zhì)報告《 XX 省 XX 縣區(qū)太平洞金 XX 縣區(qū)太平洞礦段詳查地質(zhì)報告》已通過國土資源部儲量評審中心評審，獲得 331+332+333 金資源儲量 t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發(fā)現(xiàn)。新建日處理礦量700t 的尾礦回收系統(tǒng)，于 7 月 21 日建設(shè)完成并試機成功。 ?；旌暇严蛳戮蜻M(jìn) 40m，臨時炸藥庫建設(shè)已基本完成。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標(biāo)采購，充分做到 第 10 頁 共 21 頁 貨比三家，按市場價運作。特別是對舉報或發(fā)現(xiàn)的案件及時進(jìn)行調(diào)查與處理，并做到公平、公 正，程序合法。今年，直接調(diào)查及批轉(zhuǎn)調(diào)查處理事件共 32 件，直接發(fā)文處理 15 件，查處違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處罰 26 人次，對責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)處罰 5550 元，通過嚴(yán)厲查處，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元，扣減井下工程隊違規(guī) 礦量 400 余噸，并對舉報查證屬實、盡職盡責(zé)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。扎實推進(jìn)工作日志考核，嚴(yán)格加強全員月績效考核，優(yōu)化干部考核機制，落實績效跟蹤考核與持續(xù)科學(xué)評估，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，創(chuàng)新人才工作思路，完善制度體系，落實分層次的人才工作職責(zé)體系。為此，公司采取有力措施，嚴(yán)格控制客餐安排、降低客餐標(biāo)準(zhǔn)，限制招待費用、車輛維修管理費用，同時舉一反三，對辦公用品等非生產(chǎn)性開支進(jìn)行限量使用，通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生 產(chǎn)性開支得到明顯控制。 二、存在的主要問題 （一）井下安全形勢依然嚴(yán)峻 今年，盡管我們在安全生產(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強員工的安全培訓(xùn)力度等等。 （二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降 今年，未能完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá) 的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問題和 第 13 頁 共 21 頁 因安全方面造成兩次停產(chǎn)外。 （三）三期技改存在的問題 一是三期生產(chǎn)所需備采礦量嚴(yán)重不足；二是 1200 中段運輸系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和三期生產(chǎn)的需要；三是 3X 風(fēng)井施工工藝為 治水 —— 探水 —— 掘進(jìn)，在普通掘進(jìn)施工的基礎(chǔ)上增加了治水和探水兩個環(huán)節(jié)，每個循環(huán)的周期較長，施工進(jìn)度極為緩慢；四是 2X 主井未施工到 1000m 標(biāo)高，需采用斜井提升或?qū)?2X主井進(jìn)行從下往上反掘；五是由于水文地質(zhì)條件復(fù)雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。 三、二〇一四年的主要工作計劃及措施 （一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施 2024 年集團(tuán)公司給貴州紫金下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：產(chǎn)金噸，利潤目標(biāo)比 2024 年略有增長，實現(xiàn)凈利潤達(dá)到億元，力爭突破億。 ： 一、二期處理礦量達(dá)萬噸以上、三期處理礦量 第四篇：駐企工作總結(jié) 駐企工作總結(jié) 為貫徹落實市委、市政府 支持服務(wù)市開發(fā)區(qū)建設(shè)，本著為開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展保駕護(hù)航，經(jīng)市公安局黨委研究決定，從市公安局機關(guān)抽調(diào) 18 名民警進(jìn)駐重點企業(yè)提供服務(wù)。在這次會議上，工作組還聽取了企業(yè)情況介紹、安排布置了駐企服務(wù)工作，為做好駐企服務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。與企業(yè)老總、職工代表進(jìn)行座談 ，了解職工生產(chǎn)、生活情況，及福利待遇情況，聽取職工的意見和建議。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，駐 企工作六組對企業(yè)面臨的困難和問題進(jìn)行了梳理，確定由駐企工作六組協(xié)調(diào)解決的問題主要是：六合工業(yè)園區(qū) “ 四霸 六強 ”情況時有發(fā)生，特別是共青村民潘玫瑰與湖北富獅材料科技股份有限公司之間長達(dá)八年的糾紛問題亟待加以解決。駐企工作六組在積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題的同時，非常重視總結(jié)和推廣企業(yè)典型經(jīng)驗。在工作中，駐企工作六組不拘泥于上級安排布置的具體工作任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作。 三、做好駐企服務(wù)工作的幾點體會 我們認(rèn)為，要做好駐企服務(wù)工作，必須牢固樹立大局意識、服務(wù)意識，切實做好以下幾項工作： 一、要牢固樹立大局意識和服務(wù)意識。進(jìn)駐企業(yè)后工作組要在了解企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)駐企工作總體要求，因地制宜制訂駐企工作計劃，明確具體工作任務(wù)、統(tǒng)籌安排工作時間，提高服務(wù)工作效率。調(diào)研可采取聽取情況介紹、走訪有關(guān)部門和人員、召開專題座談會、設(shè)計調(diào)查問卷等方式進(jìn)行。對需要工作組幫助協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行分類排隊，明確哪些需要馬上解決，哪些可以以后解決；哪些當(dāng)?shù)乜梢越鉀Q，哪些需要上級統(tǒng)籌解決。利用工作組成員政策信息靈、社會交際廣、專業(yè)知識豐富等優(yōu)勢，幫助企業(yè)切實解決一些特殊的困難和問題。依托信息網(wǎng)絡(luò)在政府和企業(yè)之間建立一條綠色服務(wù)通道，以便企業(yè)及時了解有關(guān)政策信息，政府及時掌握企業(yè)有關(guān)情況，提高政府協(xié)調(diào)解決企業(yè)實際困難和問題的實效性。 一。 三。 五。準(zhǔn)確掌握企退人員生存狀況，協(xié)助社保分局開展領(lǐng)取基本養(yǎng)老金資格核查工作，收集接收企退人員信息，并對企退退休人員進(jìn)行實時動態(tài)追蹤，企業(yè)退休人員社區(qū)信息發(fā)生變更，企業(yè)退休人員發(fā)生轉(zhuǎn)入、失蹤等情況，要及時更新數(shù)據(jù)、填寫報表送區(qū)社保分局備案。