4聯(lián)社主任工作履職匯報-預(yù)覽頁
【正文】 情況述職如下，請審查。二是加強溝通。四是勇于攬責(zé)。今年以來，我積極倡導(dǎo)并全面引入了 學(xué)習(xí)型組織管理理論，大力實施管理創(chuàng)新，積極開展學(xué)習(xí)型聯(lián)社創(chuàng)建工作，進一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，從而有效地提升了聯(lián)社整體管理水平。明確各單位一把手為 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社） ”責(zé)任人，實施目標管理。推行 “ 三個三分之一 ” 學(xué)習(xí)法，確定了全轄統(tǒng)一的 “ 學(xué)習(xí)例會日 ” ，實行每會必考制度，從而確保了全員的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。 三、強化業(yè)務(wù)管理，推進重點工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營打開新局面 堅持發(fā)展觀念是解決現(xiàn)實困難的根本出路。堅持整合資源提升競爭力，撤并了 3 個落后所柜， 24 個協(xié)儲站。通過一系列網(wǎng)點資源的有效整合和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的扎實實施，有效提高了信用社整體的社會信譽和競爭能力，促進了籌資工作的快速發(fā)展。積極做好了撤站設(shè)員 工作，在各社設(shè)立了客戶經(jīng)理室，在部分行政村建立了客戶經(jīng)理信息站，進一步方便群眾辦卡辦貸。至年末，各項貸款余額達億元，較年初凈增萬元。二是采取了靈活有效的盤活措施。對全轄起訴貸款進行了集中、統(tǒng)一起訴，按照 “ 集體研究、分級審批 ” 原則加強了抵債資產(chǎn)管理，積極嘗試抵債資產(chǎn)拍賣等靈活處置形式，推進了變現(xiàn)步伐。實施會計委派和等級管理，出臺補 充辦法，加強會計科目管理，對費用管理實施了 “ 一放兩保六壓 ” ，杜絕了截留挪用、亂列亂支行為。止年末，各項收入實現(xiàn)萬元，較上年同期增加萬元；虧損額控制在市聯(lián)社計劃內(nèi)。 四、加強自身建設(shè)，做到勤政廉政，帶出了一片好風(fēng)氣 注重自身廉政建設(shè)。 第 7 頁 共 7 頁 回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但我認為在自身發(fā)展和職責(zé)履行中仍有一些問題和不足需盡快予以完善提高 ：一是在工作實踐的理論化及管理理論的實踐化方面尚有不足，需進一步提高自身素質(zhì)。
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