4糧庫某年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 司購銷量最大的一個基層庫站。由于當前糧食企業(yè)改制工作全面展開，國有糧食購銷企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。 其次，及時成立各領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，健全各項管理制度，分工明確，責任到人，做到了事事有人管，人人管到位。收購中： 一是嚴格執(zhí)行《國家糧食收購政策》。嚴把收購質(zhì)量關(guān)，不合格的糧食不準入庫，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫，保證了收購質(zhì)量。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧 食，減輕他們的勞動強度。售糧農(nóng)民隨到隨收，隨收隨結(jié)，決不留糧過夜，不給農(nóng)民打白條。因我?guī)煺{(diào)運工作實行糧食散裝、散運、過磅、電腦打單 。除小麥全部在庫房儲存外，玉米、油葵基本都在露天儲存。今年我?guī)煸谥菁瘓F “ 一符五無 ”糧倉工作檢查中，喜得 95 分好成績。目的是通過這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強職工的責任感和集體觀念 。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長，易感染害蟲。 發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我?guī)旒Z食儲存、運作安全。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項工作，本著 “ 購得進、銷得出、有效益 ” 的原則，多收糧、收好糧 。將 “ 一符五無 ” 糧倉工作做為今后工作的重點之重，做到重點抓、常年抓、時時抓。 四是加強藥品管理制度。但隨著糧食改革不斷深化，企業(yè)要想生存、發(fā)展，我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路 。
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