【正文】 ，勇于進(jìn)取。在 xxx 任院長期間，我院曾多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)，這更加激勵(lì)了我為衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)拼搏奮斗的決心和信心。一是要講民主，講團(tuán)結(jié)，不搞一言堂，多聽職工聲音，鼓勵(lì)干部職工為衛(wèi)生院健康發(fā)展提合理化建議，同時(shí)主動(dòng)接受群眾監(jiān)督、批評，做到廉潔從政，從而增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力。不要讓制度寫在紙上，流于形勢。努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。急診急救：要能保證村民一般急診的需要，得到及時(shí)、有效的處理；中醫(yī)科：大力發(fā)展中醫(yī)、探索推行中醫(yī)適宜技術(shù)，如：針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù)，用低廉的價(jià)格，優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛；輔助科室：也是重點(diǎn)要完善的科室，至少能滿足最基本的診斷要求，減少百姓為做一個(gè)檢查而往返于城鎮(zhèn)之間的勞頓之苦。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，按照改革的方針政策，認(rèn)真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，雖然工作我們已經(jīng)開展，但思想觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，面對越來越繁重的 公共衛(wèi)生工作任務(wù)，我們應(yīng)該做到從以往的坐在科室等患者轉(zhuǎn)變到主動(dòng)的深入到村屯為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)改革發(fā)展需要的新型衛(wèi)生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù) 第 7 頁 共 19 頁 型。如果落選，我將一如既往地和大家做好每一項(xiàng)工作。 今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢。 我叫 xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。 “ 外來的和尚 ” 來搶 “ 官 ”嗎。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。我無言以對，這個(gè)人還是一個(gè)科級干部）； 沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；（ 6）固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。（ 2）組建一個(gè) 團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕 “ 家長制 ” 、 “ 一言堂 ” ，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用 “ 抱團(tuán)取暖 ”的理念構(gòu)建（院長 副院長 科主任 護(hù)士長 醫(yī)護(hù)人員）的 “ 利益共同體 ” ，在全院職工牢固樹立 “ 一榮俱榮，一辱俱辱 ” 思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局； （ 3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “ 增值保值 ” ，加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。（舉例：外 一、 二、三，內(nèi) 一、 二、三等），增設(shè)部分必要科室（如。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到 “ 敬業(yè)、妙手、關(guān)愛 “ 的目標(biāo)。 （三）激發(fā)活力的主要措施有三條： （ 1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以 “ 待遇留人 ” ，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從 “ 要我留 ” 變成 “ 我要留 ” ，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。今天我來參與這次副院長職務(wù)競選活動(dòng)，首先我想真誠感謝上級領(lǐng)導(dǎo)，為我們搭建了這樣一個(gè)公平競爭的平臺(tái)，（也感謝醫(yī)院同仁對我的信任和肯定，）我愿意接受大家對我的考驗(yàn)。也正是這樣在不同崗位上的鍛煉和磨礪，讓我更快地成熟起來，也讓我今天有資格、有信心站在這里演講。在擔(dān)任團(tuán)隊(duì)長以來，帶領(lǐng)十多 第 15 頁 共 19 頁 名醫(yī)務(wù)工作者經(jīng)常走村串街很好地服務(wù)于轄區(qū)居民，較好地完成了各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。還帶領(lǐng) 科室成員成功創(chuàng)建了巾幗文明崗、滿意科室。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，勇于進(jìn)取，在工作中事事從大局著想，處處發(fā)揮模范帶頭作用。堅(jiān)持民主集中制的組織原則。 以一份真誠溝通的服務(wù)之心，正確處理好醫(yī)院內(nèi)部各級關(guān)系，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。 之所以稱呼各位競選者為志同道合的同志們，那是因?yàn)槲蚁嘈牛捍蠹疫x擇競選院長助理這一職位，主要是因?yàn)槲覀兿胪?第 17 頁 共 19 頁 過這個(gè)平臺(tái)為廣大的同學(xué)們乃至我們整個(gè)的院校服務(wù)，同時(shí)鍛煉自己的能力。這就要求我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系以及 “ 方 ” 與 “ 圓 ”的關(guān)系，把 “ 耐得平淡、舍得付出 ” 作為一切工作的準(zhǔn)則。自從高三轉(zhuǎn)文后，雖然曾在輔導(dǎo)班還帶過數(shù)學(xué)、物理，但畢竟早已不如以前；而在文采方面，雖然自己常與中文系的才子才女們交流學(xué)習(xí)，但終究算不上文采飛揚(yáng)； 第 18 頁 共 19 頁 雖然自己學(xué)的是行政管理，但畢竟不如秘書學(xué)專業(yè)的具備專業(yè)特長；雖然自己在縣政府實(shí)習(xí)過，和我哥一起起草過各種有關(guān)科教文衛(wèi)的講話稿，但畢竟不是獨(dú)立完成的。如果我競聘成功，我將堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率。而且我會(huì)提倡 “ 一種精神 ” 即一種敬業(yè)精神。堅(jiān)持 “ 三個(gè)代表 ” 即代表最廣大學(xué)生的根本利益；代表先進(jìn)教育理念；代表先進(jìn)管理理念。然而這更多地是用來安慰她和自己