4競聘副處長崗位演講稿-預覽頁
【正文】 我、塑造主人翁精神的考驗和鍛煉。學習任職多，實踐豐。在過去的學習提高中，我從 **大專到大本，從初級職 稱到中、高級職稱，始終沒有中斷過學習。 一是在四次外部審計接待工作中，我按照思想上高度重視、信息上反饋互通、程序上按序到位、服務上熱情大方的原則，認真全面做好與審計方的各方面配合。比如：針對前不久發(fā)生的工程變更事項，該事項核實過程中，乙方人員情緒激動、現(xiàn)場工程師又不提 供相關證明，難度很大大，我們通過協(xié)調召開前基建小組成員會議，一方面穩(wěn)住乙方心態(tài)，不急不躁、做好協(xié)調溝通，另一方面據(jù)理力爭，堅決維權，最終達成了雙方一致認可的意見。敬業(yè)需主動，勤奮要創(chuàng)新。其次，關注細節(jié)，實現(xiàn)了基礎工作的三個 第 4 頁 共 7 頁 轉變，即：工資條發(fā)放由手工剪裁向電算化轉變，支票填制由手工填寫到自動打印轉變，財務檔案整理由手工裝訂向機械裝訂轉變。 打造了吃苦耐勞的老黃牛精神。在擔當崗位責任的同時，我還充分利用信息的多源性，及時向領導匯報情況，大膽向領導建言獻策。從主觀上自己要努力做到六為： 一是學習為首。投入是前提，投入是基礎。服務必須擺正位置，進入角色，拿出狀態(tài)，充滿激情 。公正要靠制度約束，公正要按規(guī)則辦事。和諧要突出以人為本，要塑造團隊意識，要建設機關大家庭，要服務機關全體人。從行業(yè)監(jiān)管需要出發(fā) ，進一步樹立監(jiān)管權威，增強監(jiān)管主動，不斷嘗試改變事后監(jiān)管側重的工作模式，積極探索強化事中、事前監(jiān)管，監(jiān)管重心前移、前端介入、全程監(jiān)管的工作機制，努力實現(xiàn)風險管理平行作業(yè)的監(jiān)管工作思路和模式。目前，中介機構監(jiān)管積極性不高。第三是加強與財政、司法等政府部門和行業(yè)組織的監(jiān)管協(xié)作力度，實現(xiàn)對中介機構的綜合治理。 三是發(fā)自內心要說三聲謝謝。 各位領導，各位評委，各位同事。
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