4競職報(bào)告優(yōu)秀范文3篇-預(yù)覽頁
【正文】 如。 第四、注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感 在工作中以總經(jīng)理孫威同志為榜樣，團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)幫助他人，理解人、關(guān)心人、包容人，能以飽滿的工作熱情投身于工作之中，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 二、對(duì)店面形象的管理 我會(huì)把店面形象當(dāng)成我自己的形象： ，保持統(tǒng)一性，因地制宜最大限度的保證主材展區(qū)、談判區(qū)和工作區(qū)的使用效率和壽命 。客觀綜合的評(píng)定每一位成員的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時(shí)的做出適當(dāng)?shù)奶幚怼? 我們站在服務(wù)的最前沿，是公司的窗口。對(duì)于專業(yè)問題，適時(shí) 請(qǐng)專業(yè)人氏專門培訓(xùn)講解，并且適時(shí)考核 。 人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度產(chǎn) 生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果。 競職報(bào)告優(yōu)秀范文篇二：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。在移動(dòng)分營之后，我成為了一名光榮的營業(yè)員，站在了與客戶直接交流的最前沿 。每一次進(jìn)步，每一個(gè)成績的取得，都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的指導(dǎo)、幫助和支持。我更要深切地感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和指導(dǎo) 。既是管理者，又是執(zhí)行者，肩負(fù)著承上啟下的作用，對(duì)市公司是執(zhí)行者，對(duì)內(nèi)是管理者。 西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。一方面培養(yǎng)員工精、氣、神，重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關(guān)員工個(gè)人切身利益問題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿意。第三方面，要利用好目前公司對(duì)員工績效考核制度，制定符合實(shí)際的員工工作職責(zé)，每季度的考評(píng)落到實(shí)處，做到合理、公平。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道，通 第 9 頁 共 11 頁 過酬金管理、營銷政策、積分回饋、組織檢查暗訪等等手段，渠道管理方面要加強(qiáng)社會(huì)渠道間直接的制約平衡，避免社 會(huì)渠道的一家獨(dú)大，提高社會(huì)渠道的背離成本，提高社會(huì)渠道的退出門檻。我們提出的口號(hào)是：穩(wěn)定、穩(wěn)定、再穩(wěn)定，回流、回流、再回流。對(duì)開發(fā)區(qū)市場則要做好跟蹤服務(wù)，掌握市場前沿信息。 五、抓好基礎(chǔ)管理提升工作。他說什么是幸福和成功呢。有人可以愛?，F(xiàn)在，我所追求的夢(mèng)想就是營業(yè)部作為咸寧移動(dòng)的一分子，能夠在咸寧移動(dòng)的不斷壯大輝煌中茁壯成長，在完成市公司下達(dá) kpi 的同時(shí)，營業(yè)部的每個(gè)員工都能夠得到歷練、發(fā)展和提升，讓營業(yè)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)聚是一團(tuán)火，散是滿天星，迸發(fā)出新的活力。 競職報(bào)告優(yōu)秀范文篇 三：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 第 11 頁 共 11 頁 你們好。
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