4某年礦山公司工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 元。 第 3 頁 共 8 頁 （三）證照辦理扎實(shí)開展。四是完成了銀家溝硫鐵礦開發(fā)利用方案變更、備案及開發(fā)利用方案可行性研究報(bào)告和安全預(yù)評價(jià)報(bào)告的編制和評審工作。一是大力開展礦山形象提升專 項(xiàng)工程，投入資金 萬元，分片包干、按時(shí)保質(zhì)完成了新礦部門墻整修、建筑外墻刷漆，豎井區(qū)域井筒、提升機(jī)房、信號室、井面車場墻壁粉刷和井面車場門洞漿砌，使礦山整體面貌煥然一新。二是扎實(shí) 第 4 頁 共 8 頁 開展安全生產(chǎn)對話談心活動(dòng)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任明白書》 ，進(jìn)一步提升全員安全意識。五是積極做好涉爆人員、安管人員、特種崗位人員的復(fù)審及再培訓(xùn)工作，全年共組織各類培訓(xùn) 74 人次，特種作業(yè)持證率 100%。調(diào)整、完善安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，驗(yàn)收、結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，印發(fā)系列規(guī)范性文件，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求督促、引導(dǎo)各項(xiàng)工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化看起，爭創(chuàng)一流。實(shí)行工作日報(bào)、月評制度，量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大力扭轉(zhuǎn)慵懶散軟作風(fēng)，營造了 第 5 頁 共 8 頁 激情昂揚(yáng)、奮勇向前、誓爭第一的謀事干事氛圍。三是 持續(xù)開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，分公司將每周五定為志愿者服務(wù)日，按照 6+n 固定動(dòng)作，定期開展各項(xiàng)活動(dòng)，展示黨員形象，提升黨員素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)助推礦山形象提升、現(xiàn)場綜合整治等重點(diǎn)工作開展。三是著力解決員工實(shí)際困難，為患病員工王海軍申辦 “ 貧困職工 ” ，組織為患大病員工孟俊榮捐款 10760 元，關(guān) 心關(guān)愛員工。二是繼續(xù)發(fā)揮 “ 近鄰 ” 優(yōu)勢，在公務(wù)用車、生活及后勤保障等方面提供大力支持，保障了公司扶貧攻堅(jiān)工作順利開展。 （四）長時(shí)間停產(chǎn)導(dǎo)致干部職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定，有畏難情緒。二是抓好現(xiàn)場管理，進(jìn)一步優(yōu)化采礦方法，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到精礦細(xì)采，嚴(yán)格把關(guān)，提高礦石優(yōu)質(zhì)率。 抓好產(chǎn)品營銷。 完善證照手續(xù)。二是嚴(yán)格執(zhí)行用車、客伙、物資領(lǐng)用審批制度，上移審批權(quán)限，減少非生產(chǎn)性開支，確保成本得到有效控制。
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