5區(qū)檢察院工作匯報材料-預(yù)覽頁
【正文】 ，為刑檢、自偵部門的辦案組配備了筆記本電腦。 經(jīng)過不懈努力，機關(guān)面貌煥然一新，干警的精神風(fēng)貌也發(fā)生了巨大變化。去年以來，我們借領(lǐng)導(dǎo)班子 調(diào)整和辦公樓整修、硬件整體升級的有利時機，針對以往制度規(guī)范存在的問題和漏洞，專門組織班子對規(guī)章制度進行了修訂完善。在日常行政管理方面，建立了《考勤制度》、《衛(wèi)生制度》、《財務(wù)制度》、《接待規(guī)定》以及車輛 、通訊工具、文印管理和信息化建設(shè)方面的相關(guān)制度。我們專門成立了由紀檢組、監(jiān)察室、政治處、辦公室相關(guān)人員組成的檢查小組，查出勤、查禁酒令的落實，查衛(wèi)生、查機關(guān)安全保衛(wèi)、查辦案安全和“ 一案三卡 ” 制度的落實。規(guī)章制度都是 死條條，要真正發(fā)揮制度的效力，還必須使制度規(guī)范轉(zhuǎn)變成動態(tài)靈活的、科學(xué)高效的運行機制?？己私Y(jié)果與科室局負責(zé)人晉職、晉級和經(jīng)濟利益掛鉤；同時，引入引咎辭職制度，考核 結(jié)果末位的科室局，不得評先樹優(yōu)，第一年其主要負責(zé)人公開檢討，查找原因，提出整改措施，第二年自動辭職；考核結(jié)果前三名的科室局負責(zé)人，在晉級、晉職上優(yōu)先考慮，在經(jīng)濟上實行重獎。 一是制定計劃，超前安排。邀請各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家進行培訓(xùn)指導(dǎo)，今年已邀請有關(guān)專家作了兩次輔導(dǎo)報告。 三是嚴格獎懲，狠抓落實。在人性化管理方面，目前我們進行了一些嘗試： 二是為干警提供生活關(guān)愛。 三是活躍氣氛，豐富文體生活。共受理各類提請批準逮捕案件 76 件 147 人，審查后批準逮捕 56 件 116 人，同比增長 30；受理各類審查起訴案件 115 件217 人，審結(jié) 74 件 144 人，同比增長 46％；特別在今年春季 “ 嚴打 ” 行動中，我院刑檢部門在任務(wù)重、人員少的情況下，拼搏奉獻，加班加點，快捕、快訴了一大批刑事案件，人均辦案 20 件36 人，干警們用扎實的工作維護了 “ 嚴打 ” 聲威，保證了春季“ 嚴打 ” 行 動的順利進行。
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