4某部門內(nèi)部控制分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 巨額賠償，缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。企業(yè)的基本契約就是與社會、員工的契約，這種契約經(jīng)常理解為企業(yè)的社會責(zé)任 ，而社會責(zé)任如何真正履行需要內(nèi)化為企業(yè)的自覺行為，即通過內(nèi)部控制的完善來實現(xiàn)。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。在企業(yè)內(nèi)部組織制度建設(shè)上明顯不足，缺乏管理。 法律規(guī)范與社會監(jiān)督尚不完善 轉(zhuǎn)型時期的中國市場體系尚不健全，市場進入、競爭和市場交易秩序也不規(guī)范。管理部門只注重企業(yè)的利潤和稅收，而對企業(yè)守法行為的監(jiān)督力度不夠，即使有些地方政府了解情況，也并沒有從整體上積極推進。而這方面涉及更多的是企業(yè)以失信、欺詐行為來危害社會，極大地增加了經(jīng)濟生活中的交易成本，敗壞了商業(yè)風(fēng)氣和市場環(huán)境，影響到企業(yè)甚至一國的經(jīng)濟發(fā)展。 企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化上強化社會責(zé)任 。 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等組織的作用 。 積極鼓勵機構(gòu)投資者將社會責(zé)任 。
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