4某年度xx處培訓(xùn)計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善 “ 培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化 ” 的機(jī)制，造就一支思想覺(jué)悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、反應(yīng)敏捷、敬業(yè)愛(ài)崗、適應(yīng)引黃工程的運(yùn)行隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)技術(shù)服務(wù)人員 8 個(gè)月的培訓(xùn)，總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。 ③ 堅(jiān)持優(yōu)先選派高素質(zhì)員工到廠家培訓(xùn)，設(shè)備改造與實(shí)際操作相結(jié)合，及時(shí)掌握、熟悉改造設(shè)備的運(yùn)行和故障處理。 ② 力爭(zhēng)使員工達(dá)到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障、分析異常運(yùn)行現(xiàn)象和排除故障。 ② 管理處每月組織外方技術(shù)服務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多種形式的考察，保證每月每值是實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行培訓(xùn)工作。 。 主值層次： a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當(dāng)前運(yùn)行工
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