資金管理心得體會(huì)_管理資金工作心得-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 禱。 資金的不足其實(shí)和創(chuàng) 業(yè)幾乎出奇的相似，甚至是進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域初級(jí)參與者的少有共同特征。比如把自己的資金以時(shí)間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形 99%是一張運(yùn)動(dòng)的圖形。包括選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樾《鴻C(jī)動(dòng)，通常引不起大佬們的注意，更別說(shuō)是英雄或梟雄了。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，都成為英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高 !需要的不僅僅膽略過(guò)人，還得祈求多福，讓自己躲過(guò)大佬們對(duì)決時(shí)帶來(lái)的損失 ! 一國(guó)獨(dú)大的代價(jià)是周邊伙伴的不安，伙伴國(guó)也各懷鬼胎，從來(lái)國(guó)家的利益都這樣，細(xì)到個(gè)人利益，只要符合法規(guī)，同樣也是各懷鬼胎 !非常有意 思的是，世界的格局幾千年都沒(méi)有一國(guó)統(tǒng)天下，國(guó)與國(guó)之間從來(lái)都是存在此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象 無(wú)論是人為還是自然災(zāi)害造成的隕落。而心魔我認(rèn)為是投資和投機(jī)共同的路障，對(duì)手很重要，但心魔這塊路障卻是在對(duì)手之前的。誰(shuí)能參透人生的全部呢 ? 文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。更何況平凡世界的我們。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)資金方面存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議： (一 )充分認(rèn)識(shí)做好涉農(nóng)資金監(jiān)管工作的重要性。 (二 )明確監(jiān)管范圍，優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制。二是加強(qiáng)補(bǔ)助性資金的監(jiān)管力度。并對(duì)項(xiàng)目資金的撥付、使用及工程進(jìn)展情況進(jìn)行全程監(jiān)督，使有限的財(cái)政資金發(fā)揮最大效益四是加強(qiáng)鎮(zhèn)、村資金和財(cái)務(wù)監(jiān)管 。 (三 )創(chuàng)新分配體制，探索公平機(jī)制。即經(jīng)全體村民會(huì)議討論通過(guò)，在不改變土地承包政策的基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分配到村的按田地分配的財(cái)政直接補(bǔ)貼農(nóng)民資金，采取以現(xiàn)有人口平均分配的辦法。為我們進(jìn)一步提高自身管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新和現(xiàn)代管理意識(shí)，起到了積極作用。 一、充分重視領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用 常言道 “ 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵 ” ，領(lǐng)導(dǎo)力的作用是明顯而關(guān)鍵的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須充分重視自己的核心作用，時(shí)時(shí)處處作表率，彰顯領(lǐng)導(dǎo)才能。對(duì)上要對(duì)上行負(fù)責(zé)，對(duì)下要帶領(lǐng)全區(qū) 18 名營(yíng)業(yè)主管、 89 名會(huì)計(jì)人員做好風(fēng)險(xiǎn)防控及柜面營(yíng)銷工作，可以說(shuō)肩上的擔(dān)子很重，任務(wù)繁多，因此我要擺正位置，時(shí)刻樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，在工作出力爭(zhēng)攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，干出特色，干出水平，帶領(lǐng)大家開(kāi)拓事業(yè)，贏得全體員工的信任，同時(shí)，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升，真正做到事業(yè)有成。一個(gè)人粗通結(jié)算業(yè)務(wù)，學(xué)歷水平較低，但他具備與外界交往能力，協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力，指揮業(yè)務(wù)人員的能力，就完全可以任用為產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)揮他的專長(zhǎng)，把業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)。只有責(zé)任到位，執(zhí)行不會(huì)缺位。通過(guò)學(xué)習(xí)我懂得如何才能打造執(zhí)行力一流的團(tuán)隊(duì) ?一是，解決好領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。二是建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，將工作目標(biāo)和措施進(jìn)行量化、細(xì)化、并層層分解，責(zé)任到崗，落實(shí)到人。我們從教授那里汲取了先進(jìn)科學(xué)，實(shí)效的思想與信息，自己的思維方式，思考問(wèn)題的角度，分析問(wèn)題的思路，在這種啟迪下被同化和拓寬。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。 其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分 。利潤(rùn)表反映企業(yè)的 “ 過(guò)去時(shí) ” ，即企業(yè)過(guò)去 “ 怎么樣 ”。三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到 “ 五看 ” ：一看結(jié)果 。五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了 ?財(cái)務(wù)管理也 一樣，不算不知道。 猜你感興趣：
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