時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)3篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 安排時(shí)間，而非 “ 一刀切 ” 式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。我們可規(guī)劃 60%80%的時(shí)間，保留 20%40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情， 保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。 時(shí)間管理的培訓(xùn)心得 什么是時(shí)間，時(shí)間有什么特點(diǎn)，如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理，可能很多人都沒(méi)有真正思考這個(gè)問(wèn)題。年老的人覺(jué)得太快，時(shí)間比金錢(qián)還貴 。如果你覺(jué)得時(shí)間怎么可能是金錢(qián)與生命呢 ?那你就要好好學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理課程。最可怕的是，當(dāng)你不再年輕時(shí)，錢(qián)也沒(méi)有了，兩者都沒(méi)有得到。因?yàn)橹挥惺裁慈藭?huì)一點(diǎn)時(shí)間都沒(méi)有 ?我想你猜到了。 每天工作的重點(diǎn)是最重要卻不緊急的事情，而不是最重要而緊急的事情 。 培訓(xùn)心得 –時(shí)間管理 A 類(lèi)工作 (重要且緊急 )：指 “ 必須做的事 “ ，在本質(zhì)上具有最重要性，在時(shí)間上具有最緊迫性，在后果上具有嚴(yán)重性。 C 類(lèi)工作 (既不重要也不緊急 )：指 “ 可以去做的事 ” ，它無(wú)關(guān)緊要、不迫切、后果影響甚少。 時(shí)間管理的原則 ： 養(yǎng)成事先規(guī)劃時(shí)間的習(xí)慣，依事情的輕重緩急優(yōu)先順序妥善安排 對(duì)不可控制的時(shí)間先行控制，并訂定處理原則 定期研討工作內(nèi)容與時(shí)間安排，如何改進(jìn)并提升效率 心無(wú)旁騖地在一段時(shí)間內(nèi)解決一件事情 有效運(yùn)用每天的黃金時(shí)間。 3 組織：將任務(wù)化成工作清單 將任務(wù)化成的工作清單，并在任何場(chǎng)合都有一份合適的代辦事項(xiàng)清單，有效率地完成工作。面對(duì)失敗，我們需要做兩件事： (1)重視失敗，分析原因。即使最后沒(méi)有做任何計(jì)劃更改，但經(jīng)過(guò)一個(gè)重新審視的過(guò)程之后，抵御失敗的信心會(huì)提升很多 . 每分每秒做最高生產(chǎn)力的事。 巧妙地拖延。有的事情需要較長(zhǎng)時(shí)間，有些事情可以順帶進(jìn)行。 80%的事情只需要 20%的努力。 每件事都有具體的時(shí)間結(jié)束點(diǎn)。 1區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù)
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