普通員工述職報(bào)告范文5篇-預(yù)覽頁
【正文】 出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量 ! 普通員工述職報(bào)告范文 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。我毫無猶豫的接受公司安排，我坦然的面對(duì)接下來的一 切，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的，我也做到當(dāng)初對(duì)自己的，我離開了熟悉的環(huán)境認(rèn)識(shí)了新的朋友，學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)。雙和標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至 __，到這邊的第一件工作仍舊是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，所幸雙和標(biāo)準(zhǔn)化資料已基本完成，各類資料已基本完善，還有前期 __煤礦已著手標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在 __煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收前 所有資料短時(shí)間內(nèi)便完成，并順利通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。 測(cè)量是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求，按照測(cè)量在前施工在后，方案措施審批學(xué)習(xí)在前施工在后，邊施 工邊校準(zhǔn)保證工程達(dá)標(biāo)的要求。在即將過去的 __年我學(xué)習(xí)了很多煤礦技術(shù)上的專業(yè)知識(shí)，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔(dān)任過短時(shí)間技術(shù)員，但當(dāng)時(shí)獨(dú)立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識(shí)增長緩慢，但到 __后 __不厭其煩的指導(dǎo)和同事們的幫扶、配合，技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺。 工作分配和調(diào)度上不合理，由于個(gè)人性格比較獨(dú)立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來就是別人的工作也不會(huì)計(jì)較， 導(dǎo)致工作無法可持續(xù)推進(jìn)。作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知生產(chǎn)流程的厲害關(guān)系，清楚裝置關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲。 (二 )生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對(duì)相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令估意見。 四、突發(fā)事件安全調(diào)度管理 在安全事故管理上，做了程序上的創(chuàng)新： (一 )對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)事件，在能力范圍內(nèi)，立即采取有效措施，限度地降低因突發(fā)事件對(duì)公司生產(chǎn)造成的損失。 凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。 此致 敬禮 ! 普通員工述職報(bào)告范文 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 在單位工作的這一年，我也是盡責(zé)的去把自己手頭的一個(gè)工作完成，雖然這一年經(jīng)歷了很多，但是也是讓我更加的明白，的確要做好工作，不但是需要個(gè)人的努力也是需要和同事們一起配合，團(tuán)結(jié)起來才能做得更好的，同 時(shí)也是感激領(lǐng)導(dǎo)給予的支持讓我來在崗位上作出一些成績(jī)來，在此我也是就這一年工作來向領(lǐng)導(dǎo)述職匯報(bào)下。新的一年也是要到來了，我也是有自己的一個(gè)規(guī)劃，也是要更好的來在單位工作下去，雖然這一年過得很是坎坷也是遇到了很多的一個(gè)難題，但是也是讓我們的成長更大，大家也是更加的團(tuán)結(jié)會(huì)明白很多的事情，都是需要團(tuán)隊(duì)一起才能是做好的。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備 工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。 五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加 強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。對(duì)出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。“ 質(zhì)宣月 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等活動(dòng)。 面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為 中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利 ! 普通員工述職報(bào)告范文相關(guān)：
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