普通員工述職報告范文5篇-預覽頁
【正文】 出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻自己的一份力量 ! 普通員工述職報告范文 2 各位領導、各位同事： 大家好 ! 日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。我毫無猶豫的接受公司安排，我坦然的面對接下來的一 切，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的，我也做到當初對自己的，我離開了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友，學習到了新的知識。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調至 __，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類資料已基本完善，還有前期 __煤礦已著手標準化建設工作，在 __煤礦標準化驗收前 所有資料短時間內便完成，并順利通過標準化驗收。 測量是煤礦技術人員的基礎工作也是必備要求，按照測量在前施工在后，方案措施審批學習在前施工在后，邊施 工邊校準保證工程達標的要求。在即將過去的 __年我學習了很多煤礦技術上的專業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風安全管理，曾擔任過短時間技術員，但當時獨立完成技術資料較少，技術知識增長緩慢，但到 __后 __不厭其煩的指導和同事們的幫扶、配合，技術工作開展順利學習受益匪淺。 工作分配和調度上不合理，由于個人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來就是別人的工作也不會計較， 導致工作無法可持續(xù)推進。作為一名合格調度人員，必須熟知生產流程的厲害關系，清楚裝置關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲。 (二 )生產執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執(zhí)行調度指令估意見。 四、突發(fā)事件安全調度管理 在安全事故管理上，做了程序上的創(chuàng)新： (一 )對生產現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件，在能力范圍內，立即采取有效措施，限度地降低因突發(fā)事件對公司生產造成的損失。 凝聚產生力量，團結誕生興旺。 此致 敬禮 ! 普通員工述職報告范文 4 尊敬的領導： 您好 ! 在單位工作的這一年，我也是盡責的去把自己手頭的一個工作完成，雖然這一年經歷了很多，但是也是讓我更加的明白，的確要做好工作，不但是需要個人的努力也是需要和同事們一起配合，團結起來才能做得更好的，同 時也是感激領導給予的支持讓我來在崗位上作出一些成績來，在此我也是就這一年工作來向領導述職匯報下。新的一年也是要到來了，我也是有自己的一個規(guī)劃，也是要更好的來在單位工作下去，雖然這一年過得很是坎坷也是遇到了很多的一個難題，但是也是讓我們的成長更大，大家也是更加的團結會明白很多的事情，都是需要團隊一起才能是做好的。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。二是搞好各種培訓，提升員工素質，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備 工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。 五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定。 六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加 強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性?！?質宣月 ” 、 “ 安全生產月 ” 等活動。 面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為 中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利 ! 普通員工述職報告范文相關：
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