4開發(fā)區(qū)管委會某年上半年工作總結-預覽頁
【正文】 情況，建立管委會與企業(yè)之間無障礙溝 通渠道；五是修訂機關內部管理制度，如：值班制度、考勤制度、請銷假制度等，建設管理科學、運轉高效的工作機制；六是按照區(qū)委要求，結合自身實際，按部就班的開展 “ 兩學一做 ”“ 四個意識 ” 學習教育，增強黨性修養(yǎng)，打造有理論素養(yǎng)、有工作方法的干部隊伍；七是全力打造開發(fā)區(qū)微信平臺建設，積極宣傳開發(fā)區(qū)各項工作。上半年開發(fā)區(qū)共召開內部招商會議 5 次，外出開展招商對接 3 次，邀請客商來峰 5 次，協(xié)助招商接待四十余次。 第 4 頁 共 4 頁 二、大力推進招商引資 一要健全機構，強化領導；二要加強隊伍建設，大力培訓招商引資人員，謀劃引進或委托專業(yè)團隊招商；三要加大經(jīng)費保障力度；四要用好用足各項優(yōu)惠政策，不斷 提升招商引資競爭力；五要簡化手續(xù)，完善機制，整合資源，全力保障外來投資項目的合法權益；六要加強相關政策的學習，加強宣傳和氛圍營造，引導輿論，樹立典型，形成人人都為招商引資作貢獻、全社會都為招商引資做努力的良好環(huán)境
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