【正文】 其安全負(fù)責(zé)，在改建、擴(kuò)建過程中對(duì)安全負(fù)全責(zé)。 、防火、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)病防治、工傷急救、大型群 體活動(dòng)等應(yīng)急救援安全責(zé)任制體系。 同富新煤業(yè)有限公司 基建 管理制度 3 ，工程設(shè)計(jì)及施工圖紙應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目 設(shè)專人進(jìn)行施工安全指導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際的需要做相應(yīng)的修訂。其主要職責(zé)是接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵章作業(yè)。每季度修訂一次，工種變更時(shí)要及時(shí)修訂完善。 礦長外出時(shí)委托 基建 副礦長召集和主持。 （ 3）聽取有關(guān)部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”、落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理、安全監(jiān)察工作的情況匯報(bào)。 3. 每 天 由礦長主持召開一次安全 碰頭 例會(huì)， 分管副職 、科、 施工單位 、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位 負(fù)責(zé)人參加，對(duì) 當(dāng)日 安全工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類事故隱患及嚴(yán)重三違進(jìn)行分析研究，制定整改措施，對(duì) 基建安全辦公會(huì)議所布置的工作進(jìn)行檢查落實(shí)。 5. 會(huì)議召開前，會(huì)議召集人與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人提前溝通，確定會(huì)議主題、形式、內(nèi)容和主要議程；參會(huì)人員要提前準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容，需要公司協(xié)調(diào)解決的安全問題要充分醞釀、斟酌，附屬的圖紙資料要全面準(zhǔn)確。 2． 礦安全質(zhì)量大檢查由礦長組織、 基建 副礦長具體負(fù)責(zé)，井下檢查由安 全 科 牽頭。 4． 檢查標(biāo)準(zhǔn)：按《 基建 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和礦制定的有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明 施工 檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 7. 安全監(jiān)督檢查原則。 同富新煤業(yè)有限公司 基建 管理制度 8 10. 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境，設(shè)施等重大安全隱患，必須立即責(zé)令停止作業(yè)，撤出受威脅區(qū)域的所有人員。 2． 安全技術(shù)措施編制后必須按照審批權(quán)限，逐級(jí)履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)； 各級(jí)審批人員必須認(rèn)真履行審批手續(xù)，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，確保規(guī)程、措施等的嚴(yán)肅性和有效性。所有的設(shè)計(jì)變更必須同富新煤業(yè)有限公司 基建 管理制度 9 下達(dá)設(shè)計(jì)變更卡或者辦理批文。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程 等，由礦總工程師或分管副總工程師組織有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門 、施工單位、監(jiān)理單位 的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，不得傳閱審批，經(jīng)礦總工程師 、礦長 審查批準(zhǔn) ，報(bào)煤業(yè)公司批復(fù)。 如果情況發(fā)生變化，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)同富新煤業(yè)有限公司 基建 管理制度 10 程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)； （ 3） 巷道貫通、工作面 回撤 、排放瓦斯、井下明火作業(yè)及其它非正常作業(yè)安全措施，經(jīng)礦 工程 、機(jī)電、通風(fēng)、 技術(shù) 、調(diào)度、 安全 等業(yè)務(wù)科室會(huì)審后，由礦總工程師審查批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)、煤業(yè)公司總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并報(bào)管理局和煤業(yè)公司兩級(jí)基本建設(shè)部備案。 15. 所有 工程 必須做到一工程一措施。 17. 安全措施一經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位的工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人 必須認(rèn)真向作業(yè)人員轉(zhuǎn)達(dá)貫徹執(zhí)行，并要求嚴(yán)格按照安全措施施工。 ：出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，個(gè)人無嚴(yán)重“三違”，無輕傷事故，施工單位 無重傷 以上事故 、 二級(jí)非人身傷亡事故 ，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 動(dòng)態(tài) 達(dá)標(biāo)。 （ 2） .月度實(shí)現(xiàn)安全 施工 達(dá)到考核條件的單位，以單位工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則按年度考核辦法進(jìn)行處罰。 同富新煤業(yè)有限公司 基建 管理制度 14 （ 3）對(duì)重傷以上事故的處罰 發(fā)生重傷以上事故，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組織分析，并報(bào)集團(tuán)公司研究處理；礦組織召開全礦的事故分析會(huì)議；全礦人 均罰款 100元；事故發(fā)生單位人均罰款 500元；事故所在的班組人均罰款 1000元；班組長、 安全 員、事故責(zé)任者人均罰款 2020 元；工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員人均罰款 1000元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室的科級(jí)、副科級(jí)管理人員各罰款 800元；一般工作人員罰款 500元，同時(shí)按責(zé)任的大小，對(duì)有關(guān)人員給予行政處分。 （ 2）發(fā)生重傷以上事故，除執(zhí)行規(guī)定的罰款外，專業(yè)副總及業(yè)務(wù)科室的專業(yè)分管科長、副科長免職。 第六章 圖紙會(huì)審 技術(shù)交底 制度 凡列入基本建設(shè)投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目，開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審。 圖紙會(huì)審程序： （ 1）設(shè)計(jì)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底及施工中必須注意的事項(xiàng)進(jìn)行說明。是技術(shù)檔案中不可缺少的一部分，施工圖設(shè)計(jì)一經(jīng)審定，不得隨意變更。其他圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù) 責(zé)組織。 第七章 工程變更管理辦法 根據(jù)招標(biāo)文件和建設(shè)工程管理的法律、法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定本制度。 確定工程變更項(xiàng)目的工程量。根據(jù)變更內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)變更又可以分為： ；。同時(shí)建設(shè) 單位 要及時(shí)和設(shè)計(jì)方溝通，嚴(yán)格控制類似變更的出現(xiàn)。變更方案確定以后， 本礦 技術(shù)科 要組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專題研究，最后形成方案簽字后報(bào)煤業(yè)公司審批。 在施工中施工工藝改變而產(chǎn)生變更時(shí)， 技術(shù)科 要組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)變更的原因進(jìn)行分析。新工藝的施工方案對(duì)比選擇要建立相應(yīng)的檔案。所有的零星工程變更簽證必須以工程量的形式準(zhǔn)確反映，不得以人工的形式辦理。 同富新煤業(yè)有限公司 基建 管理制度 20 做好變更施工對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工的跟蹤和動(dòng)態(tài)分析工作，以減少變更費(fèi)用。 從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，終身負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格按集團(tuán)公司“六大階段性”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行施工安全質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。單位工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì) 及作同富新煤業(yè)有限公司 基建 管理制度 21 業(yè)規(guī)程 并報(bào) 本礦審批 。 —— 施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。 —— 施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。 —— 是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。 —— 對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)糾正后施工。 —— 質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi) 部 資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。 —— 施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有： —— 進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、 標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。 五、工程 安全 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求 （嚴(yán)格執(zhí)行 AQ1055— 2020 規(guī)范） 工程質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范； 應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)文件的要求； 驗(yàn)收各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； 應(yīng)在施工單位自查評(píng)定基礎(chǔ)上進(jìn)行； 隱蔽工程由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；試塊、試件及相關(guān)材料見證取樣、檢測(cè)； 分項(xiàng)工程按主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目驗(yàn)收； 工程安 全和使用功能重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)； 見證取樣檢測(cè)及有關(guān)工程安全檢測(cè)的單位具有相應(yīng)資質(zhì)； 工程的觀感質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，共同確認(rèn)。 按要求依據(jù)投資計(jì)劃申請(qǐng)開設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）； 按照基本建 設(shè)項(xiàng)目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況； 按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作并保同富新煤業(yè)有限公司 基建 管理制度 24 持人員的相對(duì)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格； 嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。 第 十 章 物資采購管理制度 為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理，規(guī)范采購工作流程，進(jìn)一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應(yīng)保障，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要，特制定本制度。 收集公司基建所需的物資、設(shè)備（公司集中控制的）采購需求，編制各期采購計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)科審批并執(zhí)行。 公司綜合科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計(jì)劃報(bào)公司計(jì)劃科審核，經(jīng)事前審計(jì)、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后，報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批、簽字許可 后，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。 合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。 （ 3）、牽頭單位： 工程科 。 （ 4）、工地文明施工情況 驗(yàn)收程序及辦法 采用匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法。 隱蔽工程 完工前 48 小時(shí)施工單位必須通知礦工程科，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的驗(yàn)收資料，礦提前 24 小時(shí)通知煤業(yè)公司基建部，組織驗(yàn)收。 隱蔽工程方案一經(jīng)確定，必須及時(shí)通知建設(shè)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等有關(guān)單位。經(jīng)建設(shè)單位審核后報(bào)基建部審批。 結(jié)轉(zhuǎn)工程預(yù)算。單位工程 50 萬元以下，審批時(shí)間為 2 天，復(fù)核時(shí)間 1 天。 公司 內(nèi)部工程結(jié)算執(zhí)行結(jié)算審批、復(fù)核和建立臺(tái)帳機(jī)制。 第十 四 章 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度 為了搞好工程竣工驗(yàn)收，明確驗(yàn)收程序和驗(yàn)收人員的職責(zé)，切實(shí)把好工程效益的最后一道關(guān)，特制訂工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。 三、驗(yàn)收時(shí)間 煤業(yè) 公司接到 礦單位工程 竣工報(bào)告一個(gè)月內(nèi)組織驗(yàn)收。 （ 3）項(xiàng)目投資：包括批準(zhǔn)概（預(yù)）算、合同價(jià)款、結(jié)算和預(yù)計(jì)工程總造價(jià)。 集中講評(píng) （ 1）由各組長進(jìn)行統(tǒng)一講評(píng)，對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，拿出處理意見，并提出最終驗(yàn)收結(jié)果。落實(shí)意見與紀(jì)要一并作為竣工驗(yàn)收資料歸檔保存。同富新煤業(yè)有限公司 基建 管理制度 31 執(zhí)行第八章第五條規(guī)定（ AQ1055— 2020）。 二、合同簽訂 簽訂合同必須具備以下條件： （ 1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。 簽訂原則 （ 1）認(rèn)真審核承建 (攬 )單位的資質(zhì)。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報(bào) 煤業(yè)公司相關(guān)部（處）審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總法律顧問簽字，總經(jīng)理批示，最后加蓋合 同專用章。 基建部 、公司 要明確專人，按項(xiàng)目、單位、工期、投資、價(jià)款支付辦法等設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳。 （ 1）完成項(xiàng)目的立項(xiàng)和可研審批，初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)審查。 （ 2）投資在 50 萬元以上（不足 50 萬元按 煤業(yè) 公司綜合折舊費(fèi)管理辦法及內(nèi)部招標(biāo)辦法執(zhí)行） 。 邀請(qǐng)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。 （ 2）屬于公開招標(biāo)的，采用在網(wǎng)上或政府指定地點(diǎn)發(fā)布招標(biāo)公告的辦法。 （ 4）由代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報(bào)名竟標(biāo)單位 。 評(píng)標(biāo)專家一般為 5 人以上單數(shù)。 在投標(biāo)單位述標(biāo)完成和答疑后，按照評(píng)分原則，雙方專家進(jìn)行打分。 簽訂合同。否則對(duì)責(zé)任者將嚴(yán)肅處理。其形成、積累和管理應(yīng)列入項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 和有關(guān)部門及人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。由各分包單位負(fù)責(zé)其分包項(xiàng)目全部文件的收集、積累、整理，并提交總承包單位匯總；由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的。 項(xiàng)目試運(yùn)行階段 試運(yùn)行單位負(fù)責(zé)收集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備試運(yùn)行中形成的文件：項(xiàng)目器材供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理單位或部門應(yīng)負(fù)責(zé)收集、積累所承擔(dān)項(xiàng)目的器材供應(yīng)和財(cái)務(wù)管理中形成的文件。圖表整潔、簽字手續(xù)完備。 長期存儲(chǔ)的電 子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤。 設(shè) 備、技術(shù)、工藝、專利及商檢索賠文件應(yīng)由承辦單位整理；現(xiàn)場(chǎng)使用的譯文及安裝調(diào)試形成的非標(biāo)準(zhǔn)圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、試運(yùn)同富新煤業(yè)有限公司