4敬老院工作報告-預覽頁
【正文】 四月份，安裝了呼叫系統(tǒng)，呼叫系統(tǒng) 24 小時直連保安室，五保老人呼叫時支持對講，保障老人遇緊急情況時，工作人員能在第一時間趕到現(xiàn)場，減少安全事故發(fā)生，有力保證老人的生活質(zhì)量 。廚房增加配餐間，確保老人的膳食健康安全 。社區(qū)醫(yī)生不定時到我院開展見病理知識講座，通過開展活動，使長者更加懂得如何進行預防、保健 。 抓工作管理，我院作為政府的一個組成部門，是為民服務的窗口，工作的好壞 直接影響到政府的形象。 加強工作人員的服務熱情和服務技能，積極組織工作人員參加護理養(yǎng)老員職業(yè)技能培訓活動 。 敬老院工作報告篇 2 一、建制度全面實行規(guī)范化管理 在加大軟硬件投入的同時，更加注重制度建設，努力實現(xiàn)人性化管理。并做到上墻公示，接受院民監(jiān)督。三是加強服務人員素質(zhì)教育。為 強化服務意識，優(yōu)化服務質(zhì)量，增強責任感與自覺性，對照崗位目標責任制，實行定期考核，并同個人利益掛鉤。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。 三、強幫扶致力形成尊老敬老氛圍 為形成全社會關心支持敬老院工作良好局面，促進敬老院健康發(fā)展，我們積極爭取，努力實現(xiàn)敬老院與社會的互動。醫(yī)院醫(yī)護人員經(jīng)常為老人體檢、宣傳健康知識，開展咨詢服務 。 存在的問題： 管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。今后我們將進一步強化基礎工作，創(chuàng)新機制，突出特色，把我鎮(zhèn)敬老院建成美好和諧的老人家園，不斷為推進社會福利事業(yè)而努力。 xx 年我們還引進臺灣慈濟基金會為老人捐贈大米、油、衣服總價值約 10500 元 。合計 xx 年 xx 鎮(zhèn)敬老院社會捐贈物資與現(xiàn)金總計約 34400 元。針對工作人員方面我們主要做以下管理： 對于員工招聘與監(jiān)管方面我們采取了就近招聘與委派輪崗的原則，就近招聘降低運營成本，通過公寓嚴格的培訓與學習上崗。 參照椰島之家的考核標準對所有員工進行了月度考核。 積極引進愛心企業(yè)與人士捐 贈以改善老人的居住與生活
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