4年度安全生產(chǎn)計(jì)劃范文3篇-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任 。 年度安全生產(chǎn)計(jì)劃范文篇二： 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理 。為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出 xx 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。 ，及時查處違章指揮，違章操 第 6 頁 共 13 頁 作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 ，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理 層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 《安全工作簡報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。 。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 第 8 頁 共 13 頁 。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立 。圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的部門（車間）和班組兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 年度安全生產(chǎn)計(jì)劃范文篇三： xx 繼續(xù)以安全第一，預(yù)防為主的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃： 一、安全目標(biāo) xx 年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是： 杜絕死亡、重傷事故 。 輕傷事故率不超過 3permil。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由姚仲平擔(dān)任、副組長由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員，具體安全事項(xiàng)由質(zhì)安部和各 第 10 頁 共 13 頁 部門安全員負(fù) 責(zé)，逐層監(jiān)督報(bào)告。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到五到位，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到 位、考核到位、獎懲到位。 六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系 按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。 八、開展安全生產(chǎn)月活動 養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展安全生產(chǎn)月活動。 項(xiàng)目獎勵要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。 有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對維護(hù)現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。 根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門備案。
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