【正文】 氣 2024 戶，總投資 1000 萬元，其中：中央投資300 萬元，財(cái)政配套 30 萬元，農(nóng)戶自籌 670 萬元； 鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 30 個(gè)，總投資 270 萬元，其中：中央投資135 萬元，財(cái)政配套 萬元，農(nóng)戶自籌 萬元； 聯(lián)戶沼氣項(xiàng)目 10 處，總投資 34 萬元，其中。 四是 XX 縣區(qū)生活垃圾處理項(xiàng)目。 五是 XX 縣區(qū)排水改擴(kuò)建工程。 （三）各負(fù)其責(zé)，明確檢查任務(wù)內(nèi)容。實(shí)施方案下發(fā) 后，發(fā)改委制定下發(fā)了《關(guān)于開展 XX 縣區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需新增中央投資工程建設(shè)突出問題專項(xiàng)治理工作自查的通知》，其他主管單位也迅速牽頭業(yè)主單位，分別召開專題會(huì)議，明確具體檢查驗(yàn)收內(nèi)容，并要求各部門按照職責(zé)及所屬項(xiàng)目內(nèi)容，及時(shí)將自查情況匯總上報(bào)。經(jīng)過各單位自查，治工辦檢查，具體項(xiàng)目抽查檢查，檢查情況總體較好，但仍然存在個(gè)別問題，如手續(xù)辦理不及時(shí)、檔案管理不規(guī)范、資料整理不齊全等問題，檢查小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，迅速通知了各主管及業(yè)主單位，責(zé)令及時(shí)整改，確保檢查驗(yàn)收不走形式，不走過場。 二是在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)過程中，對中央和自治區(qū)投資項(xiàng)目，由業(yè)主委托在州發(fā)改委備案的并具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展招投標(biāo)工作。 三是在對工程建設(shè)領(lǐng)域國撥資金 XX 縣區(qū)財(cái)政資金項(xiàng)目涉及的物資采購項(xiàng)目檢查過程中，各項(xiàng)目的工程物資采購都通過了政府集中采購或發(fā)改委招投標(biāo)，并有相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，不存在采購監(jiān)管薄弱的情況，招投標(biāo)環(huán)節(jié)不存在違規(guī)行為。工程開工前施工方必須將農(nóng)民工工資保障金按照工程造價(jià)的 3%預(yù)存在勞動(dòng)局專項(xiàng)賬戶上，工程開工后，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管和安全生產(chǎn)監(jiān)督，要求施工方按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在工程建設(shè)中未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)出讓土地，擅自改變土地用途，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量和安全責(zé)任制度，并簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。二是管理水平不高。四是對于惠民工程，上級催辦工程，小項(xiàng)目工程，還存在有急事急辦，特事特辦，未按規(guī)定程序要求及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)的問題。三是進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活 第 14 頁 共 29 頁 動(dòng)，做到招標(biāo)投標(biāo)信息公開透明，招投標(biāo)活動(dòng)公平、公正。 為切實(shí)抓好治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題 專項(xiàng)治理工作，我縣將以此次檢查驗(yàn)收為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成工作合力，推動(dòng)工作落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作整改落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，著力加強(qiáng)項(xiàng)目資金、質(zhì)量、安全管理，加大項(xiàng)目全過程監(jiān)管工作力度，確保工程建設(shè)領(lǐng)域健康有序穩(wěn)步發(fā)展，為我縣跨越式發(fā)展和長治久安作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 縣局要求，用 2 年左右的時(shí)間，對 2024 年以來 10 萬元以上中央財(cái)政和上級局撥款的在建基本建設(shè)投資項(xiàng)目進(jìn)行 全面排查，重點(diǎn)查找有關(guān)決策、規(guī)劃審批、招標(biāo)投標(biāo)、資金預(yù)決算管理、政務(wù)公開等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題，深刻分析原因，查處典型案件，提出治理對 策，完善機(jī)制制度。著重解決規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公等突出問題，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公開、公 第 16 頁 共 29 頁 平、公正。著重解決 物資采購監(jiān)管薄弱、資金管理使用不規(guī)范，不按合同約定數(shù)額、進(jìn)度付款，嚴(yán)重超概算以及工程項(xiàng)目完工后長期未按規(guī)定進(jìn)行決算等突出問題，規(guī)范物資、勞務(wù)采購活動(dòng)，促進(jìn)建設(shè)資金規(guī)范、高效、廉潔使用。著重解決稅務(wù)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)項(xiàng)目審批、招標(biāo)投標(biāo)、以權(quán)謀私等官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的突出問題和失職 瀆職行為。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，剖析大案要案，開展警示教育。 專項(xiàng)治理工作從 2024年 11月起至 2024年 6月底基本結(jié)束，主要采取自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。成立 XX 縣區(qū)國稅局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱縣局專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組），鄢宇局長任組長，郭峰副局長、李波紀(jì)檢組長任副組長，辦公室、法規(guī)科、征管科、監(jiān)察室、信息中心為主要成員單位，各科室負(fù) 第 18 頁 共 29 頁 責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。法規(guī)科把專項(xiàng)治理工作納入年度執(zhí)法檢查工作中。根據(jù)中央、省市文件精神，研究制定了具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、工作進(jìn)度和工作要求。通過自查，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法的問題。 （三）認(rèn)真進(jìn)行整改 。要嚴(yán)厲查處因監(jiān)管不力、行政不作為和亂作為造成重大損失的行為，并及時(shí)總結(jié)在專項(xiàng)治理工作中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)專項(xiàng)治理工作深入開展。 第四篇：建筑市場行為和建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料某市 2024 年開展建筑市場行為專項(xiàng)整治工作情況匯報(bào)某市建設(shè)局認(rèn)真按照自治區(qū)建設(shè)管理工作會(huì)議精神和某地區(qū) 有關(guān)會(huì)議精神，按照全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化責(zé)任、依法行 第 20 頁 共 29 頁 政的總體要求，深入開展建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管力度，規(guī)范建筑市場秩序，推進(jìn)建筑市場監(jiān)管的長效機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全隱患治理、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)施工現(xiàn)場綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我市的建筑市場秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)。加大對我市在建項(xiàng)目建設(shè) 、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等市場主體在市場中的行為規(guī)范力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。 根據(jù)《關(guān)于開展自治區(qū)建筑市場行為和建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查的通知》要求，我局于 7 月二次起對我市在建項(xiàng)目進(jìn)行建筑市場行為和建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查， 此次檢查的重點(diǎn)是在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（重點(diǎn)為保障性住房和城市道路、供排水、燃?xì)?、供熱、污水、垃圾處理等建設(shè)項(xiàng)目），從建筑市場主體行為方面、工程招標(biāo)投標(biāo)方面、工程質(zhì)量方面、安全生產(chǎn)方面、對建筑市場行為、工程實(shí)體存在質(zhì)量、安全等問題 進(jìn)行檢查。但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在 個(gè)別工程，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同未備案。 監(jiān)理安全質(zhì)量實(shí)施方案沒有針對性、指導(dǎo)性，總監(jiān)與監(jiān)理員變更未備案。 要求監(jiān)理單位進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)對總監(jiān)及現(xiàn)場人員的管理，在提高自身專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，督促施工企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)到工程項(xiàng)目，落實(shí)到對事故隱患治理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察處。 （二）制定實(shí)施方案，精心組織實(shí)施 工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作啟動(dòng)時(shí)，我校精心制定了實(shí)施方案，將專項(xiàng)治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行，一是動(dòng)員部署階段，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，提出工作要求，進(jìn)行工作部署。在工作過程中，我校接受了專項(xiàng)治理工作組的檢查，按照要求及時(shí)上報(bào)了《違法違紀(jì)案件查處情況統(tǒng)計(jì)表》，并于 2024 年 9 月上報(bào)了工作進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表和工作進(jìn)展情況報(bào)告，共制定有關(guān)制度 3 項(xiàng)，修訂制度 12 項(xiàng)，制定信息公開目錄 4 個(gè)，建立信息公開專欄 5 個(gè)，公開項(xiàng)目信息近 100 條。在招投 第 27 頁 共 29 頁 標(biāo)領(lǐng)域，努力規(guī)范招標(biāo)方式，力求公平、公正、公開。另外，學(xué)校專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)了對規(guī)劃、決策、招標(biāo)、資金撥付和使用、工程建設(shè)實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對個(gè)別工作進(jìn)展緩慢、重點(diǎn)不突出、效果不明顯的單位進(jìn)行了重點(diǎn)督查，確保治理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （六）強(qiáng)化制度規(guī)范，建立長效機(jī)制 通過認(rèn)真分析存在的問題，學(xué)校及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，并以專項(xiàng)治理為契機(jī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，在基建、物資采購、招投標(biāo)、審計(jì)等部門充分醞釀的基 礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理的相關(guān)制度，針對實(shí)際中的具體問題，先后修訂完善了招投標(biāo)管理辦法、基建工程管理辦法、基建工程造價(jià)控制辦法、建筑安裝工程變更及簽證管理辦法、建筑工程竣工驗(yàn)收辦法等制度規(guī)范，以制度管人，按制度辦事，構(gòu)建立體化、多層次、寬領(lǐng)域的制度體系，使制度規(guī)范貫穿工程建設(shè)工作全