3建筑行業(yè)個人述職報告借鑒-預(yù)覽頁
【正文】 份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。強勢打造執(zhí)行力文化 。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與 ___目報價的合作。 下半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目項，中標(biāo)項，中標(biāo)總造價萬元，建筑面 積平方米，有效跟蹤項目項。其中土建、市政 ，鋼結(jié)構(gòu) 658萬元，裝飾 萬 。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查 。 經(jīng)過大家的努力， qc 活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目 第 8 頁 共 15 頁 標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實施 nc 財務(wù)管理。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù) nc 軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司 nc 服務(wù)器的訪問成 第 9 頁 共 15 頁 功率 。 在 接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。 三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平 在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制 。 四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。 最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程 需要和甲方需求。 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。堅持做好各項質(zhì)量文字交底 和質(zhì)量交接記錄。 第 13 頁 共 15 頁 重點部位，重點監(jiān)控。 層層管理，人人把關(guān)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理 人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，特別是在多年的施工 第 14 頁 共 15 頁 管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 加強責(zé)任到人，落實分片包打。 針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。
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