3建設(shè)農(nóng)業(yè)財政管理陽光路策略-預(yù)覽頁
【正文】 合理、覆蓋全面、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的財政支農(nóng)資金管理制度體系，真正做到了用制度管人、管錢、管事。進(jìn)一步強(qiáng)化各級農(nóng)口部門作為預(yù)算執(zhí)行主體的責(zé)任意識，努力提高預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。通過推行這些改革，我們每年上半年基本完成省級農(nóng)業(yè)財政資金的分配，前三季度基本實現(xiàn)支出，第四季度開展下一年度預(yù)算編制工作，財政支農(nóng)預(yù)算執(zhí)行管理步入良性 第 3 頁 共 5 頁 循環(huán)軌道。充分發(fā)揮省級財政承上啟下的紐帶作用，加強(qiáng)上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進(jìn)。以財政部啟動實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金項目和小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)為契機(jī)，引導(dǎo)鼓勵各項目縣以兩類項目為整合平臺，以統(tǒng)一 規(guī)劃為指導(dǎo)， 第 4 頁 共 5 頁 自主開展支農(nóng)資金整合工作，切實做到了 “ 多個渠道進(jìn)水、一個池子蓄水、一個龍頭放水 ” 。二是在項目確定上堅持公平競爭。積極推行第三方監(jiān)管，對一些重大項目，委托財政投資評審機(jī)構(gòu)對投資規(guī)劃進(jìn)行審核把關(guān)，委托財政監(jiān)督機(jī)構(gòu)對項目建設(shè)和資金使用管理情況進(jìn)行檢查，委托社會中介機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行 監(jiān)理評估，邀請紀(jì)檢部門全程參與項目選擇，對涉及農(nóng)民切身利益的補(bǔ)貼補(bǔ)助類項目推行公示公告制，全面加強(qiáng)和擴(kuò)大監(jiān)督管理，確保財政支農(nóng)資金安全有效運(yùn)行。主要對省直農(nóng)口部門預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財政支農(nóng)資金與項目監(jiān)管、財務(wù)管理、組織協(xié)調(diào)等情況進(jìn)行績效考評，促進(jìn)省直農(nóng)口部門預(yù)算與財務(wù)管理水平的提高。
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