3建筑設計業(yè)述職述廉-預覽頁
【正文】 方法 第 2 頁 共 4 頁 這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是 “ 設計變更 ” 問題。反復出現(xiàn)的不恰當 “ 設計變更 ” 一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進行。 三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。同時，要注意根據(jù)具體的承包 單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的 “ 不習慣 ” ，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)亍⑸髦氐?“ 靈活 ” 使用《標準圖》。 ⒊ 適應公司改革 發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。
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