3廣播電視局局長任期工作總結_-預覽頁
【正文】 三、改造辦公樓。 xx 年我們還購買了一輛價值 16 萬元的小轎車，專門用于記者采訪。 xx 年 5 月，我們順利實現了對鄉(xiāng) 鎮(zhèn)廣播電視服務站的垂直管理，實行工資統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，支出統(tǒng)一報批，材料統(tǒng)一購進，資金統(tǒng)一上交等管理模式，成立了 16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務站，主動向縣政府提出差額百分之十財政預算。 五、有線電視到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。貸不到款，借不到錢，我們及時報告縣政府，提出向職工借錢的方案，得到縣政府領導同意。我們以最小投入辦了一件最大的事，總共投入才 120 多萬元，而原來開通的城關、向陽、蒿坪三鎮(zhèn)的有線電視就投資 150 萬元。同時，我們還高質量，高標準地完成了國家下達的 “ 村村通 ” 任務 280 套，建立了兩個示范點，副局長匡勝金被評為省級 “ 村村通 ” 先進個人。我們堅持新聞立臺的方針，突出地方特色，著力打造品牌節(jié)目，緊緊圍繞縣委縣政府的戰(zhàn)略方針搞好紫陽對內對外宣傳。xx 年電視臺開辦的《百姓百味》專欄，很有創(chuàng)意，從片頭制作到主持人的風格，都以全新的面貌呈現在觀眾面前，它一出 世就受到了觀眾的喜愛，每期節(jié)目喜聞樂見，內容健康有趣，畫面清晰動人，開辦兩年多時間，播出節(jié)目 108 期，推出一大批優(yōu)秀作品，培養(yǎng)鍛煉了一批電視新人，給觀眾留下一個個永不忘懷的社會生活話題。在這七年中紫陽電視臺經歷了一個由模擬到數字，由手工操作到自動傳輸發(fā)展過程。幾年來我們著力打造紫陽廣電對外形象，從事業(yè)建設，敬業(yè)精神，個體素質，服務態(tài)度，工作效果，大局意識，內部辦公條件，基礎設施，文明衛(wèi)生等多方面入手來改變自我，發(fā)展自我，開創(chuàng)廣電事業(yè)的新局面， 收到了良好的效果。在 xx 年和 xx 年兩年中， XX 縣區(qū)委舉辦 “ 七一 ” 歌詠競賽中，我們把參賽作為打造廣電形象的契機，認真排練，精心打造，兩次都獲得一二獎，我們的《黃河大合唱》和《漢江號子》一出臺，引起縣級機關的干部 震驚，受到了社會的高度評價。我們在管理上，加強行政成本核算，強化管理 ，提高行政事業(yè)單位工作效能。我接手時上屆留下債務近 100 萬，其中工行貸款 50 萬，垂直管理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原廣播電視站債務是 34 萬， 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視又向職工借款近 80 萬，這些債務大部分償還了，現 在只欠職工 40 萬了。在意識上，教育廣大干部樹立職工愛崗敬業(yè)，勤儉持家，艱苦創(chuàng)業(yè)思想，正確處理集體利益與個人利益的關系。加強內部管理，不斷完善量化考評辦法也是取得成功關鍵措施。廣播電視局屬于行政事業(yè)單位，財政撥款?；竟べY，服務性的收費保運轉、保建設、保網絡維修、保增添編采設備，不管是那里來的錢都是國家的錢，用一分錢就要有一分錢的效果。應該說紫陽廣電人為做大做 第 10 頁 共 10 頁 強廣電產業(yè)打下堅實的基礎，作出很大的貢獻
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1