3廣東開大校長(zhǎng)方健壯一行到蕉嶺電大檢查指導(dǎo)工作-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 se 大檢查指導(dǎo)工作。 這個(gè)公司負(fù)責(zé)人表示，一定牢固樹立 “ 我能安全 ” 的理念，以此次大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步提升公司 hse 工作能力，將嚴(yán)格按照勝利油田 hse 考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，及時(shí)進(jìn)行整改檢查出來(lái)的問(wèn)題，確保公司各項(xiàng)工作安全、高效開展。配套的制度是否已經(jīng)完善。 ”12 月 13 日，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師郝建成，在集團(tuán)公司 項(xiàng)目管理部經(jīng)理任傳斌、商務(wù)部經(jīng)理劉兵、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理史志民、勞務(wù)公司副經(jīng)理蘆文學(xué)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志的陪同下，對(duì)五公司大項(xiàng)目部制的推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。 三、為了規(guī)范項(xiàng)目資金管理，提高資金使用率，降低資金成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行資金有償使用制度。 在最后的總結(jié)點(diǎn)評(píng)中，集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)組向五公司建議： 一、實(shí)行大項(xiàng)目部制后，權(quán)力下放要合理把握尺度，要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，分級(jí)授權(quán)，總部要把好分包分供方的評(píng)審關(guān)。 五、抓住資金這個(gè)核心，將資金壓力向業(yè)主、分包分供方傳遞，努力縮短洽商變更周期，提高項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算 率，項(xiàng)目管理收益和利潤(rùn)指標(biāo)要做到現(xiàn)金上繳，并跟項(xiàng)目部的切身利益掛鉤。要把股份公司的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》與我們的日常工作結(jié)合起來(lái)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)體
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