3基建辦學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神思想?yún)R報-預(yù)覽頁
【正文】 實物質(zhì)量比較好的單位給予獎勵，對表現(xiàn)比較突出的質(zhì)量管理人員給予表彰。通過這次處罰，對施工單位觸動比較大，在以后的施工中，再未出現(xiàn)類似性質(zhì)的問題。 第 2 頁 共 6 頁 ，保證項目的順利進(jìn)行。 1） .加強(qiáng)安全教育，安全警鐘長鳴，提高參建人員安全意識。 第 3 頁 共 6 頁 2） .落實安全生產(chǎn)責(zé)任 制，強(qiáng)化安全責(zé)任。 3）通過各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。類似這樣的例子非常多，也正是通過這樣的巡查和檢查，消除了大量的安全隱患，為整個工程施工安全無事故奠定了良好的基礎(chǔ)。 從項目開始施工以來，我們一直堅持每周一下午的安全專題會，由建設(shè)單位、建立、甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加，施工單位匯報上周安全情況，安排本周安全工作，監(jiān)理部和建設(shè)單位指出工作中的不足和表揚(yáng)安全工作中的亮點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識是會議始終如一的主題，施工單位及時將會議精神向下傳達(dá)到每個施工人員，安全意識 通過會議得到不斷強(qiáng)化。 工程進(jìn)度是廣大住戶比較關(guān)心的一個問題，什么時間能搬進(jìn)新房時大家經(jīng)常問的一個問題。 在項目開工之初，我們在和施工單位、監(jiān)理單位充分交換意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場施工的具體情況，制定了項目的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，作為項目進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件。 在實際施工過程中，因為各種因素的干擾，進(jìn)度計劃不可能完全落實，我們就結(jié)合實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保證項目的順利
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