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3基層組織建設(shè)工作情況匯報(bào)-預(yù)覽頁

2025-08-25 18:49 上一頁面

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【正文】 部, 000 名黨員,其中:農(nóng)牧民黨員 0000人;無職黨員 00 人,團(tuán)員 000 人 “ 三老 ” 人員 000 人,入黨積極分子 000 人,后備干部 0000 人; “ 五好 ” 村黨支部 000 個(gè),“ 群眾滿意 ” 站所 00 個(gè),縣級文明村 00 個(gè),地區(qū)級文明村 000個(gè),自治區(qū)級文明村 00 個(gè)。 其次,堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為抓手,不斷提高基層干部綜合素質(zhì)。同時(shí),在養(yǎng)殖示范區(qū)和果園示范區(qū)召開了 00 余場(次)養(yǎng)殖業(yè)和林果業(yè)現(xiàn)場觀摩會。鄉(xiāng)村黨組織采取召開會議、開展征文活動等形式,認(rèn)真開展了以 “ 組織怎么建、黨員怎么干 ” 為主要內(nèi)容的大討論,進(jìn)一步 第 4 頁 共 12 頁 統(tǒng)一了思想。三是開展以 “ 治難轉(zhuǎn)后 ”為重點(diǎn)的后進(jìn)村黨支部轉(zhuǎn)化活動,針對班子團(tuán)結(jié)不好、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、發(fā)展思路不清的 xx 村支部班子進(jìn)行調(diào)整,將工作能力強(qiáng)、群眾威信高的干部進(jìn)入支部班子任命為支部書記 。全鄉(xiāng) 00 個(gè)村黨員戶大門張貼 “ 黨員戶 ” 的牌子。對已命名的 “ 五好 ” 村黨支部進(jìn)行全面工作安排部署,對工作滑坡、達(dá)不到 “ 五好 ” 標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行責(zé)任追究及懲罰,并簽定責(zé)任書。通過采取行之有效的措施,農(nóng)村無職黨員的先鋒模范帶頭作用進(jìn)一步增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了由無職到有職的轉(zhuǎn)變,為村黨支部注入了新的活力。 000 年以來,全鄉(xiāng)共計(jì)發(fā)展黨員 000 名(其中:農(nóng)牧民黨員 000 名),維吾爾族 000 名,漢族 000 名;其中:男性黨員 000 名,女性黨員 000 名,培養(yǎng)村級后備干部 000,使基層黨支部工作的整體水平、執(zhí)政能力有了明顯提高。 五是乘遠(yuǎn)程教育之風(fēng),興科技致富之路。 六是充分發(fā)揮村級陣地作用,全面提升 農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 七是全面推行村級組織 “ 四議兩公開 ” 工作法。 (三)以 “ 理財(cái) ” 為切入點(diǎn),以 “ 生財(cái) ” 為突破口,進(jìn)一步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)?;鞠麥缌?“ 空殼村 ” ,切實(shí)維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定,促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有效地夯實(shí)了農(nóng)村基層組織的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 二是建立一崗雙責(zé)制度。在全鄉(xiāng)廣大黨員干部中開展以 “ 幫助一個(gè)人,帶動一個(gè)家庭 ” 為主題的聯(lián)幫帶活動,即每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶三名機(jī)關(guān)黨員干部,每一名機(jī)關(guān)黨員干部帶十戶村黨員家庭,每一戶村黨員家庭帶十戶村民家庭,通過層層包聯(lián),做到了維穩(wěn)信息渠道暢通、幫扶聯(lián)系到戶。 三、存在的不足 通過上級檢查和自查等形式,我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)中存在的問題主要體現(xiàn)在: 一是部分黨員活動陣地利用率低,作用發(fā)揮不明顯,部分工作的檔案資料不夠完善; 二是個(gè)別機(jī)關(guān)干部責(zé)任性不強(qiáng),群眾代辦工作標(biāo)準(zhǔn)低,工作作風(fēng)漂浮,圖形式走過場的現(xiàn)象嚴(yán)重; 第 11 頁 共 12 頁 三是部分村干部文化程度低,思想守舊,觀念落后,措施不具體,方法不到位,成效不明顯; 四是觀念滯后,管理方法老套,相應(yīng)的管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善;五是因農(nóng)忙季 節(jié)和維護(hù)穩(wěn)定需要,致使 0000 機(jī)制無法正常落實(shí)。 二是以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn),加大后進(jìn)村基層組織建設(shè)整頓力度,切實(shí)解決村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子軟弱渙散的問題。 五是創(chuàng)新機(jī)制,完善措施,切實(shí)解決基層組織建設(shè)思路老套,觀念滯后和創(chuàng)新思維不強(qiáng),機(jī)制不健全的問題。
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