3關(guān)于車管所所長述職報(bào)告精選范文兩篇-預(yù)覽頁
【正文】 和超前性。通過自己的實(shí)際行動，給同志們樹立起一面旗幟，一把尺子，吃苦在前、享受在后，勇于挑重?fù)?dān)，攻難點(diǎn)、解熱點(diǎn)，決不 quot。俗話說 quot。我的模范行動就是無言的命令，能對全所人員產(chǎn)生一種無形的感召力和推動力。 三、開拓進(jìn)取，創(chuàng)一流業(yè)績 運(yùn)輸市場是一個(gè) quot。打破舊有的定人分片的監(jiān)管模式，將人員分成四個(gè)組，即注冊登記組、財(cái)務(wù)組和兩個(gè)外勤巡查隊(duì)，巡查隊(duì)由兩個(gè)副所長負(fù)責(zé)，確定工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格紀(jì)律約束。新的工作模式不但加大了執(zhí)法力度，提高了工作效率，也使全所的凝聚力大大增強(qiáng)。嚴(yán)格票據(jù)管理，選派業(yè)務(wù)精，原則性強(qiáng)的同志開票收費(fèi)，有效的控制了規(guī)費(fèi)的流失 。這期間曾遭到不法個(gè)體司機(jī)的漫罵和圍攻，也曾連續(xù)三天四夜和無照經(jīng)營的車主斗智斗勇，有時(shí)甚至連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)吃不上飯喝不上水，繁重的工作使我本人和許多同志累出了病，但大家都帶病堅(jiān)持工作，沒 有一個(gè)人有怨言。三個(gè)代表 quot。以服務(wù)促發(fā)展，以監(jiān)管促增收 quot。堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)制所，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，從嚴(yán)制所，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，誓爭一流的精神，以執(zhí)法任務(wù)具體化、執(zhí)法責(zé)任明確化、執(zhí)法行為規(guī)范化為目標(biāo)，緊密結(jié)合車管工作實(shí)際及縣局黨組的要求，始終把開拓思路，創(chuàng)新監(jiān)管模式貫穿于車管工作的全過程，力爭在自身建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、法制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，使我局個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)督管理工作繼 續(xù)實(shí)現(xiàn)一年一個(gè)新臺階的總體設(shè)想。二是對公司現(xiàn)行的設(shè)備管理制度和文件進(jìn)行梳理，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，修訂、完善本單位制度體系。從車輛例保管理、維修管理、車況檢查等方面實(shí)施預(yù)防控制。 三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技能 第 8 頁 共 10 頁 對設(shè)備管理的不同崗位，結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次，分階段培訓(xùn)。對駕駛技術(shù)一般及新招的駕駛員，做好三項(xiàng)培訓(xùn)，即入廠培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。為了進(jìn)一步做好設(shè)備修理管理，提高對修理制度、流程的執(zhí)行力，堅(jiān)決消除因執(zhí)行制度不嚴(yán)、操作方法不當(dāng)而造成的安全隱患，修理廠建設(shè)為當(dāng)務(wù)之急。二是理順各種數(shù)據(jù)的錄入渠道，當(dāng)天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)當(dāng)天錄入，保證系統(tǒng)中各種信息傳遞的連續(xù)性。所有車輛要按《車輛日常維護(hù)規(guī)程》做好例行保養(yǎng)工作，把出車前、行車中、收車后的檢查和6s 活動結(jié)合起來，堅(jiān)決把駕駛員例行保養(yǎng)的被動行為轉(zhuǎn)變成自覺習(xí)慣行為。設(shè)備管理部門同生產(chǎn)管理部門緊密結(jié)合，依靠 erp 系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)提示功能，強(qiáng)制車輛進(jìn)行一、二級維護(hù)保養(yǎng)。 第 10 頁 共 10 頁 落實(shí)歸隊(duì)（場）檢查制度。凡是因檢查不到位出現(xiàn)故障，私自放行未復(fù)檢 車輛，視為違章指揮行為，要按違章指揮進(jìn)行處罰，造成事故的要加重處
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