3關(guān)于質(zhì)量管理的幾點(diǎn)工作體會(huì)-預(yù)覽頁
【正文】 另一方面也需要在項(xiàng)目中培養(yǎng)鍛煉新人，所以需要分配一些比較困難任務(wù)給年輕成員做，可能大家會(huì)擔(dān)憂新人能力不足，容易產(chǎn)生嚴(yán)重漏出，因此 建議有個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富員工與之一組協(xié)同作戰(zhàn)，以老帶新必不可少。 巧妙使用文檔配合溝通 大項(xiàng)目中分工明確是好事，但也反應(yīng)出另外一個(gè)痛點(diǎn)那就是溝通，團(tuán)隊(duì)成員間分工越細(xì)致，溝通成本更越高。加上消息經(jīng)常有變動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目 成員都難以確認(rèn)哪個(gè)信息才是最終的版本。因此，為及時(shí)響應(yīng)需求、減少團(tuán)隊(duì)間功能耦合性和團(tuán)隊(duì)間依賴關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，官網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施階段使用 2 周一迭代開發(fā)的方式。因此安裝測試階段增加配置管理員角色形成如下圖所示項(xiàng)目過程，嚴(yán)格控制上線前代碼修改權(quán)限，對提交代碼進(jìn)行提交日志審核和修改點(diǎn)說明，測試針對影響范圍進(jìn)行重點(diǎn)回歸，驗(yàn)證成功后配置管理員發(fā)出上線包，由運(yùn)維人員部署上線。此外，經(jīng)過實(shí)踐證明合理控制項(xiàng)目流程規(guī)范有助于提減少項(xiàng)目未知風(fēng)險(xiǎn)保障版本穩(wěn)定性，同時(shí)也提高做事效率。經(jīng)過觀察和分析，得出我們系統(tǒng)基本由報(bào)表、 cms（ contentmanagementsystem）、信息披露落地服務(wù)、行情服務(wù)、全文檢索等 5 個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)所支撐，這些功能以功能模塊的表現(xiàn)形式嵌套于不同頁面中，因此測試組采用組件化的測試思維，通過抽象方式把頁面功能模塊進(jìn)行抽象，通過模塊的高內(nèi)聚和模塊間的低耦合思維編寫測試需求和用例形成 基礎(chǔ)組件測 第 6 頁 共 6 頁 試用例庫。 我是一個(gè)小小的個(gè)體，生于技術(shù)口這個(gè)團(tuán)體；千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無
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