【正文】 遇 ， 同時(shí)也是為每一位職工的能力開發(fā) 、 自我提高提供依據(jù) ， 從而調(diào)動(dòng)職工工作積極性和提高職工的素質(zhì) 。 2． 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)允許直屬被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中出現(xiàn)差錯(cuò) ， 但發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)后應(yīng)及時(shí)糾正并制定措施 ， 防止同樣或類似差錯(cuò)再發(fā)生 。 對(duì)于有利于公司發(fā)展和管理的合理化建議 ， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向上反映 ， 一經(jīng)采納 ， 公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) 。 2． 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生某種隔閡時(shí) ， 領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任主動(dòng)采取措施 ， 盡早消除隔閡 ， 取得諒解和團(tuán)結(jié) 。 員工著裝 ? 員工在工作時(shí)間著裝應(yīng)整潔大方，不穿奇異服裝。襯衣領(lǐng)、袖口要保持潔凈。 ? 員工的頭發(fā)要保持干凈、整齊，梳理有型，忌蓬亂及怪異發(fā)型。 ? 違反上述規(guī)定者將給予 10—50元罰款。 具體要求如下： 第一條 、 員工在工作時(shí)要保持良好的精神風(fēng)貌 ， 待人接物時(shí)舉止優(yōu)雅 、 穩(wěn)重 ， 談吐大方 、 得體 、 不亢不卑 。 遇到公司領(lǐng)導(dǎo)或客人問話 ， 應(yīng)起立回答問題 ， 表現(xiàn)出良好的修養(yǎng)和精神面貌 。 ? 第七條 、 與領(lǐng)導(dǎo)談話要注意力集中 ， 沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許中間不插話 、不接電話 、 不中途出去辦事 。 員工禮儀禮節(jié) 第十一條 、 各分公司人員來總部辦事 ， 總部相關(guān)部門或相關(guān)人員不能置之不理 、 無故拖延 ， 或提出無理要求 ， 更不能態(tài)度生硬 。 第十三條 、 如分公司人員提出的問題解決不了 ， 總部人員也不能一推了之 ， 而應(yīng)該主動(dòng)幫助分公司人員找到可以解決問題的部門或人員 。如前臺(tái)小姐暫不在，其他人員遇到應(yīng)同樣以禮接待。 員工禮儀禮節(jié) 第十八條、 客人走時(shí)，如事情沒有辦完，要請(qǐng)客人留下姓名、聯(lián)系方式，并起立送客人出門。 主管領(lǐng)導(dǎo)投訴的由人力資源部統(tǒng)一管理 。 第二十三條、 值班經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的要及時(shí)報(bào)人力資源部備案，作為核發(fā)總部員工獎(jiǎng)金的依據(jù)。如果你的應(yīng)答能給對(duì)方好感，那么他對(duì)你及東易日盛公司就會(huì)產(chǎn)生良好的印象。 ? 音色： 應(yīng)甜美、有朝氣，不宜過高昂、過低沉、過尖、過悶等。 ? 如來電人所要找的人不在辦公室，需接電話的人員到其它部門尋找接電話的人，應(yīng)在找人之前對(duì)來電人說明情況，以免來電人莫名其妙地等待較長(zhǎng)時(shí)間。電話聲音大小、嘈雜或?qū)Ψ揭舨磺鍟r(shí)，應(yīng)客氣地請(qǐng)對(duì)方再講一遍或掛斷重?fù)?。如果你取資料的時(shí)間超過 30秒，必須在電話里先問對(duì)方是否愿意等，便可等你查好后再打電話給他。 ? 電話接通后，應(yīng)先說“你好！”，然后報(bào)自己的姓名，若劈頭就問：“ **先生嗎？”是冒昧的表現(xiàn)，而且報(bào)姓名要逐字說清楚。 外出訪問要求 外出訪問與接待來訪相反 ， 公司員工將作為客人訪問其它單位 。 (2) 路程時(shí)間必須充裕 ， 早些出門為好 ， 路上可能會(huì)出現(xiàn)意外 ， 堵車和車次誤點(diǎn)等等 。 外出訪問要求 2. 登門拜訪的姿態(tài) (1) 到達(dá)對(duì)方單位后應(yīng)先檢查一下所攜帶的物品 ， 整理衣帽 ， 待整齊后再進(jìn)入對(duì)方單位 。 善交談?wù)?， 在于把握對(duì)方談話思路 ， 捕捉對(duì)方精彩的論斷 ， 并適時(shí)用一 、 二句話予以肯定和贊許 ， 引導(dǎo)交談過程富有情趣和成效 。 二 、 安排約會(huì) 約會(huì)是出訪與接待事務(wù)的一種經(jīng)常且又特殊的外延或附加的形式 預(yù)約本身的意義在于節(jié)省或調(diào)整雙方的 “ 時(shí)間 ” 。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 ， 安排適當(dāng)?shù)娜顺雒鎽?yīng)酬或洽談 ， 這是企業(yè)最大限度滿足外部交往關(guān)系要求的有效方式 。 (2) 根據(jù)約會(huì)的重要性 、 性質(zhì) 、 對(duì)方的地位或身份 ， 以及約會(huì)的緊急程度進(jìn)行安排 。 (5) 約會(huì)作為一種 “ 計(jì)劃 ” 總有事先考慮不到的意外 ， 總有難以堵塞的漏洞 。 第二條 獎(jiǎng)勵(lì)的原則：公平競(jìng)爭(zhēng) 、 鼓勵(lì)先進(jìn) 、 勤勉敬業(yè) 。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 1． 領(lǐng)導(dǎo)本部門出色地完成本部門所承擔(dān)的全年工作任務(wù)； 2． 工作能力突出 ， 業(yè)績(jī) 、 成效顯著； 3． 善于使用人才 、 培養(yǎng)人才 ， 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成績(jī)突出 ， 比如本部 門員工提升率高 、 獲獎(jiǎng)率高； 4． 該部門無員工投訴本部門領(lǐng)導(dǎo)的意見 （ 成立的 ） ； 5． 與其他部門 、 同事有良好合作關(guān)系； 6． 其他突出表現(xiàn) 。 各種獎(jiǎng)勵(lì) ， 原則上每年評(píng)選一次 ， 年底評(píng)選 。 第二條 、 激勵(lì)制度的實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)公平性 、 合理性和公開性 。 第五條 、 公司設(shè)立 “ 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案基金 ” ， 鼓勵(lì)員工以各種形式提出改進(jìn) 、 完善各項(xiàng)工作的創(chuàng)意提案 。 激勵(lì)制度 4． 工作方法 、 工作程序的改善 。 8． 職務(wù)范圍內(nèi) ， 重大突破性提案 。 （ 見附表二《 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案成果報(bào)告表 》） 激勵(lì)制度 二．員工參與管理 第九條 、 公司為鼓勵(lì)員工參與不同層次的管理 ， 增強(qiáng)員工的責(zé)任心和向心力及歸屬感 ， 公司將給予積極參與管理工作 ， 為公司各項(xiàng)工作提出書面的科學(xué)化 、 合理化建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì) 。 第十三條 、 各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理建議及方案送交 人力資源部備案 ， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可給予一定的 獎(jiǎng)勵(lì) 。 第二條 本細(xì)則約束的人員范圍為全體員工 。 總部所有員工均按個(gè)人上 、 下班的實(shí)際時(shí)間認(rèn)真打卡 ，每位員工每天正?？记趹?yīng)為二次 （ 工程部 、 精品部 、 研究所為一次 。 員工考勤管理規(guī)定 請(qǐng)假單為考勤的另一重要依據(jù) 。 各分公司 （ 或分部 ） 員工休息時(shí)間原則上由各分公司 （ 或分部 ） 經(jīng)理安排 ， 但必須保證每位員工 22天有效工作日 。 1 每月第一天，人力資源主管對(duì)總部員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，各部門應(yīng)在此之前將各部門調(diào)休情況報(bào)人力資源主管處，凡未能及時(shí)報(bào)送的，一切責(zé)任由各部門自負(fù)。 所有員工每次遲到或早退在 10分鐘以內(nèi) ， 扣除工資 20元； 10分鐘至 1小時(shí)之內(nèi) ， 每次扣除工資 50元 ， 每遲到或早退超過 1小時(shí) ， 且未請(qǐng)假者 ， 按曠工一天處理 。 未填寫請(qǐng)假單或未經(jīng)批準(zhǔn)休假視為曠工 。 若在預(yù)定的事假 、 出差等假期滿時(shí) ， 不能按正常時(shí)間到崗工作時(shí) ，應(yīng)在假期滿前一天逐級(jí)申請(qǐng) ， 得到批準(zhǔn)后方可休假并通知人力資源主管備案 ， 否則按曠工計(jì)算 。 第五條 本細(xì)則的解釋及修改權(quán)屬人力資源部 。 但員工在本公司工作雖滿一年 ， 因曠工或其他原因 ， 應(yīng)減免年假天數(shù) ， 具體規(guī)定為： 全年出現(xiàn)曠工一天 ， 減去全部年假的一半；累計(jì)出現(xiàn)曠工二天 ， 不再享受年假待遇； 正常休病事假 、 產(chǎn)假 、 婚喪假及出差不影響年假的休息； 四 、 員工休年假期間享受正常的工資 、 福利待遇 ， 但不享受午餐補(bǔ)助 。 由部門安排的休假 ， 亦應(yīng)按手續(xù)申報(bào) ， 一經(jīng)批準(zhǔn) ， 員工必須服從 ，如堅(jiān)持上崗 ， 則視為主動(dòng)放棄 ， 以后不再重新安排 。 至 12月 31日止 ， 仍未休假則視為主動(dòng)放棄 ， 不再給予補(bǔ)休 ， 如中途提出辭職等 ， 年假即自行作廢 。 員工辭退辭職管理規(guī)定 總 則 第一條 、 為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律 ， 提高員工隊(duì)伍素質(zhì) ， 增強(qiáng)公司活力 ， 促進(jìn)公司的發(fā)展 ， 特制定本規(guī)定 ， 由公司人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 。 有嚴(yán)重破壞企業(yè)形象言行的 。 非法侵占公司財(cái)物或故意破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的。 受記過、降級(jí)、撤職處分無悔改表現(xiàn)的。 1 未達(dá)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到解聘條件的。 1為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。 第六條 、 對(duì)于離職員工 ， 如需出據(jù)離職證明 ， 由其本人向人力資源部門索要 《 員工離職證明書 》 ， 按規(guī)定填寫后 ， 送人力資源部門審核 、 備案 。 員工辭退辭職管理規(guī)定 辭職管理 第十條 、 本公司員工因故辭職時(shí) ， 應(yīng)填寫 《 辭職申請(qǐng)書 》 （ 見附件四 ） ，并附辭職報(bào)告書 ， 交上級(jí)主管簽發(fā)意見 ， 再送交人力資源部門審核 。 第十四條 、 員工效益工資自員工離職之日起 60日后給發(fā) ， 員工領(lǐng)取時(shí)必須持有部門負(fù)責(zé)人的簽字證明 。 第三條 公司根椐經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的需要在國(guó)內(nèi)外自行選聘錄用員工 。 第六條 勞動(dòng)合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù) ，不得違反 ， 否則追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至法律責(zé)任 。 3。 第八條 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí) ， 首先協(xié)商解決 ， 經(jīng)協(xié)商不能解決的 ， 可以提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁 。 合同所列條款 ， 如與國(guó)家法律和地方政府有關(guān)條例相抵觸時(shí) ， 亦按國(guó)家現(xiàn)行法律和地方政府有關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行 。 員工薪資管理辦法中的有關(guān)規(guī)定 二 、 薪資發(fā)放 本公司每月發(fā)薪日為下月 10日 。 員工轉(zhuǎn)正后需重新確定等級(jí) 。 符合機(jī)動(dòng)加薪人員條件： （ 1） 、 能為公司節(jié)省費(fèi)用者； （ 2） 、 能為公司增加收益者； （ 3） 、 能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明 ， 對(duì)本公司確有價(jià)值者； 凡符合上述規(guī)定的機(jī)動(dòng)加薪人員 ， 各部門推薦時(shí)應(yīng)列具體事實(shí) ， 有數(shù)字根據(jù)者 ， 應(yīng)加以注列 。 薪資保密管理規(guī)定 第一條 、 為了鼓勵(lì)員工恪盡職守 ， 努力奉獻(xiàn) ， 創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智 ， 以自己的實(shí)績(jī)求得上級(jí)和同事的認(rèn)同 ， 特制訂本辦法 。 第五條 、 主管核薪人員不得泄露任何人的薪資 。 同時(shí)財(cái)務(wù)部人員需對(duì)其他人員薪金進(jìn)行遮擋 。 3． 探詢他人薪資者扣發(fā) 1\2月薪金 ， 如因此造成是非者給予停職處分 。 :59:5817:59Aug2415Aug24 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , August 15, 2024 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:5817:59:58August 15, 2024 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2024年 8月 15日星期四 5時(shí) 59分 58秒 17:59:5815 August 2024 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :59:5817:59Aug2415Aug24 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2024年 8月 15日星期四 下午 5時(shí) 59分 58秒 17:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提