4某年個人的下半年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 0%提升到 40%。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。號 times。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。 五、組織活動、豐富社區(qū)文化。 我們結(jié)合實際情況，聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動，這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺節(jié)目，園區(qū)業(yè)主共同參與，寓樂其中，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足， 通過一次次的活動，體現(xiàn)了 **小區(qū)人性化的物業(yè)管理，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據(jù)統(tǒng) 計自 20xx 年 3 月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約 13850 元。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。 （ 2）針對以前管理上存在的一些陋習(xí)，規(guī)范各管理人員的管理意識。 （ 2）每周各區(qū)域領(lǐng)班進行互相檢查 。 三、增收節(jié)支，增加客房迷你吧酒水銷售量。 （ 2）洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計表 。等表格。根據(jù)這種現(xiàn)象 （ 1）部門加強各環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。 五、針對員工安全意識薄弱的情況加以培訓(xùn)和督導(dǎo)。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞著年初確定的重基層，抓源頭管理 ?，F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報： 一、建筑施工事故基本情況 今年 16 月，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故 7 起，死亡 8 人（ XX 市 2 起，死亡 2 人 。 事故類別主要是高處墜落（ 2 起，死亡 2 人，占事故總數(shù)的%，占死亡總?cè)藬?shù)的 25%）、起重傷害（ 1 起，死亡 2 人，占 第 9 頁 共 11 頁 事故總數(shù)的 %，占死亡總?cè)藬?shù)的 25%）、坍塌（ 2 起，死亡 2人，占事故總數(shù)的 %，占死亡總?cè)藬?shù)的 %）、觸電（ 1 起，死亡 1 人，占事故總數(shù)的 %，占死亡人數(shù)的 %）、物體打擊（ 1 起，死亡 1 人，占事故總數(shù)的 %，占死亡人數(shù)的 %） 二、上半年做的主要工作 （一）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)， 完善工作機制。對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。討論了二 ○○ 六年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路 。討論修改了安全生產(chǎn)管 理委員會工作規(guī)則 。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運營安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個方面的安全工作，負(fù)責(zé)落實到有 第 11 頁 共 11 頁 關(guān)處室，建立起各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作機制，強化了安全生產(chǎn)委員會辦公室對安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和 指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。同時企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設(shè)系統(tǒng)營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好
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