4明確目標(biāo)載體推進(jìn)確保學(xué)習(xí)型系統(tǒng)創(chuàng)建活動取得實(shí)效-預(yù)覽頁
【正文】 效學(xué)習(xí)載體，建立采取多種學(xué)習(xí)平臺，采取多種形式，推進(jìn)學(xué)習(xí)型創(chuàng)建活動。三是開展建設(shè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)交流活動。五是堅(jiān)持每月中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中的帶頭作用。六是加大崗位培訓(xùn)力度。在職職工提升大專、本科、研究生學(xué)歷培訓(xùn) 452 人。公交集團(tuán)公司與工會雙方簽訂《職工職業(yè)培訓(xùn)專項(xiàng)集體協(xié)議》，在全省首次對職工教育權(quán)用合同形式確立下來，《常州日報》、市經(jīng)貿(mào)委在網(wǎng)頁上介紹了此舉。這一活動受到了市委組織部、宣傳部、經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)人的 充分肯定和好評。 三、完善措施，注重實(shí)效為使創(chuàng)建活動深入、持久、長效地開展，我局采取了 六大保障舉措：領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。全系統(tǒng) 7000 多名干部職工制定個人學(xué)習(xí)愿景 ，營造良好的學(xué)習(xí)平臺和氛圍，形成長效機(jī)制。建立局考核單位、單位考核個人，一級考一級的多層次、 “ 立體式 ” 考核體系，把創(chuàng)建活動的指標(biāo)列入年度考核目標(biāo)與獎金兌現(xiàn)直接掛鉤。去年，局評選表彰了 8 第 5 頁 共 5 頁 個學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位。約束機(jī)制：實(shí)行 “ 三掛鉤 ” ：一是與年度考核掛鉤。去年在建設(shè)任務(wù)重、施工時間緊、工程要求高的情況下，全局干部工人克服一個又 一個困難，順利完成了懷德路、勞動路、人民公園和桃園綠地等市政道路和環(huán)境工程建設(shè)，投資額達(dá) 億元，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量最多，完成投資額最大和施工時間最短的歷史性跨越，給全市人民交上了一份滿意的答卷
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