4卷煙管理所工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 報項目做好嚴(yán)格選點和相關(guān)準(zhǔn)備工作。今年上半年我營銷部確定了 10 個品牌為重點培育 第 2 頁 共 3 頁 品牌，并納入了考核。因此我們不斷創(chuàng)新日常管理的工作方法，寓管理于服務(wù)，從宣傳疏導(dǎo)入手，在交談中發(fā)現(xiàn)線索，在服務(wù)中挖掘線索。每月由政府牽頭，組織專班對中心 XX 縣區(qū)客戶進行非煙市場調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果納入社區(qū)協(xié)管員月度考核，定期召開社區(qū)煙草聯(lián)席會，在會上相互交流情況，探討工作方法和重點，真正形成專管員、客戶經(jīng)理、協(xié)管員三位一體的管理模式。 以示范店、一幫十、功能店建設(shè)和知音三萬行活動為載體，進一步夯實基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量
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