4勞動密集型企業(yè)用工難問題調(diào)研分析報告范文-預覽頁
【正文】 確有效果的有以下幾點： 第 3 頁 共 11 頁 招聘力度逐步加大。三是與區(qū)內(nèi)外大中專院校建立聯(lián)系，吸納高校、技校畢業(yè)生就業(yè)。調(diào)查中，部分企業(yè)負責人都表達了新年增資的想法，大體增資 幅度在 15%左右。 人文關(guān)懷逐步重視。部分企業(yè)為破解當前的用工難問題，及早準備，向勞動力密集地區(qū)尋找辦法，已經(jīng)收到積極的效果。有主觀的，也有客觀 的；有企業(yè)的，也有個人的。隨著區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展和招商引資項目的增多，區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷加大，企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，企業(yè)對員工的需求急劇增加，客觀上造成企業(yè)招用員 第 5 頁 共 11 頁 工越來越難。 （二）企業(yè)自身原因 工作時間較長。個別企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境不好，一是環(huán)境條件較差。部分企業(yè)既沒有自己的企業(yè)文化，也不注重文化設(shè)施建設(shè)。比如，沒有按照規(guī)定發(fā)放各種福利，沒有按照規(guī)定安排員工休息、休假，沒有按照規(guī)定執(zhí)行加班薪酬，沒有按照規(guī)定與員工簽訂勞動合同，沒有按照規(guī)定為員工繳納社會保險等。 員工業(yè)余文體生活單調(diào)。 （三）勞動者個人原因 新生 代農(nóng)民工的特質(zhì)要求。 世俗觀念的影響。人力資源和社會保障部門要忠實履行職責，認真貫徹落實好區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于促進就業(yè)再就業(yè)工作的各項政策。要組織有關(guān)人員深入鄉(xiāng)村和農(nóng)戶，摸清勞動力的存量現(xiàn)狀、分布范圍，勞動者的年齡構(gòu)成、求職意向等。使各項鼓勵就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策、使各企業(yè)的招聘信息等，能夠及時的傳達到家家戶戶。要指導各企業(yè)認清這個現(xiàn)實，降低招工門檻，放寬招用條件，根據(jù)不同的工種需要，合理搭配人力資源，以達到人力資源的有效合理利用。同時，根據(jù)企業(yè)需要，組織開展專題招聘、專場招聘等活動。主動與區(qū)外勞動力資源相對充足的地區(qū)建立良好的勞務協(xié)作關(guān)系、長效工作機制，以滿足區(qū)內(nèi)企業(yè)的勞動力需要。選擇合適的課題，加強對職工的就業(yè)教育、技能教育。要研究制定一套行之有效的用人考核體系，將各企業(yè)用人狀況作為經(jīng)濟目標考核的一個組成部分。說到底，用工是企業(yè)的自主行為，招用的職位、數(shù)量、待遇等關(guān)鍵性因素，都是企業(yè)說了算。企業(yè) “ 用工荒 ” ，其實質(zhì)還是 “ 薪酬荒 ” 的問題。從調(diào)查看，遭遇 “ 招工難 ” 的企業(yè)絕大多數(shù)是工資待遇、食宿行、環(huán)境衛(wèi)生條件相對較差、人文環(huán)境欠佳的企業(yè)。 堅持人本理念，以情感留人。善待勞動者，發(fā)揮員工的最大潛能。 “ 人往高處走，水往低處流 ” ，任何一個人都有實現(xiàn)自身價值的欲望。增強建設(shè)家鄉(xiāng)、服務家鄉(xiāng)的責任感。企業(yè)要瞄準行業(yè)技術(shù)制高點，積極推進產(chǎn)業(yè)升級，尤其是勞動密集型企業(yè)要從根本和長遠著手，加大技改投入，改進生產(chǎn)設(shè)備，由勞動密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，從而一方面通過降低對人力資源的嚴重依賴，減少對勞動力的需求量；另一方面通過提高產(chǎn)品附加值，從而增強企業(yè)滿足員工提高工資需求的能力，增強企業(yè)的競爭能力。破解這個難題十分迫切，
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