3股份制銀行經(jīng)營理念對(duì)農(nóng)村信用社發(fā)展的幾點(diǎn)啟示-預(yù)覽頁
【正文】 上得到一些有益的啟示。信用社的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣、人員多、管理層次少，經(jīng)營機(jī)制較活，劣勢(shì)在于信息、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、人才上相對(duì)落后；在存款業(yè)務(wù)、小額農(nóng)貸、中小企業(yè)貸款、農(nóng)村消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)，而在國際業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)上不具備優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還可發(fā)揮自身點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，拓展代收水電費(fèi)、電話費(fèi)、養(yǎng)老金、代繳保險(xiǎn)、稅款等中間業(yè)務(wù)。目前，國內(nèi)農(nóng)村信用社客戶關(guān)系管理差距較大，市場(chǎng)和客戶中還有大量的需求未能滿足，客戶資源、客戶價(jià)值沒有被充分挖掘和利用。 第四，嚴(yán)格內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營行為。二是完善制度和決策程 序，把好貸款發(fā)放關(guān)。要從體制、制度、流程、人員、信息系統(tǒng)等方面入手加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，努力實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效保證資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)質(zhì)量的提高。另一方面，可以通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，鼓勵(lì)高級(jí)管理人員持股，逐步調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，弱化內(nèi)部人控制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村信用社健
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