3管理工作計劃書范文-預覽頁
【正文】 ，把工作做在前頭，主動做好超前服務。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。為領導出主意，當參謀，要把握 “ 度 ” ，掌握分寸。 二、發(fā)揮 6 項職能，抓實 6 個細節(jié) 一是發(fā)揮參謀功能，突出 “ 想得到 ” 。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可 第 3 頁 共 6 頁 行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平 。四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。 三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。 五是要定標明責，抓好節(jié)支降
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