3管理工作心得體會范文-預覽頁
【正文】 開始的。其實這些工作的本質就是了解和理解你的員工。 第五，要讓員工學會自己管理自己。這樣的管理結果就是領導每天都在想著明天安排員工做什么事。所以沒有被安排到的人就會心存僥幸，被安排到重任的人就會叫苦連天，埋怨老天不公。團隊效率之低下可想而知。為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率，作為領導要教會團隊具備這樣的能力，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。這里把我?guī)啄陙淼墓ぷ餍牡煤屯聜冏鱾€交 第 4 頁 共 8 頁 流： 大家都知道，同樣的方案不同素質的團隊來執(zhí)行，結果是不一樣的。 b、分工明確、責任到人 。所以說 。要對委以重任的下屬充分信任，是駿馬給他 草原、是雄鷹給他藍天，同時，是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈。如果一個業(yè)務人員連基本目標都完成不了，他就是個不合格的業(yè)務人員，一切考良無從談起。部門負責人每周五天輪流跟車下市場，這就是例行檢查，糾正市場 問題。 柔性管理（人性化管理） 我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應該做好以下幾個方面： a、吃虧是福 這也是董事長教育我們的，與兄弟們在一起一定要有吃虧在先的精神，俗話說吃不了虧，攏不了堆一些小事能折射出人性的 第 6 頁 共 8 頁 弱點，同時也是展現人格魅力的最佳平臺。工作中，要廣 泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，學會逆向思維，這樣思路就會忽然開朗，也就是頭腦風暴。觀念認同是第一、能力模型是其次。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團 隊拼搏能完成的目標。 二技能培訓：隊員可分為兩類：一是有經驗的、二是無經驗的 。對于無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。第三、主管要將自己樹為標兵 。 四、獎罰分明。人最大的特點是逃離痛苦
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