3管理工作心得體會(huì)范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 開(kāi)始的。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。 第五，要讓員工學(xué)會(huì)自己管理自己。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事。所以沒(méi)有被安排到的人就會(huì)心存僥幸，被安排到重任的人就會(huì)叫苦連天，埋怨老天不公。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提升，為了團(tuán)隊(duì)的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會(huì)團(tuán)隊(duì)具備這樣的能力，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措。這里把我?guī)啄陙?lái)的工作心得和同事們作個(gè)交 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 流： 大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。 b、分工明確、責(zé)任到人 。所以說(shuō) 。要對(duì)委以重任的下屬充分信任，是駿馬給他 草原、是雄鷹給他藍(lán)天，同時(shí)，是懶豬給他皮鞭，是壞狗請(qǐng)他出圈。如果一個(gè)業(yè)務(wù)人員連基本目標(biāo)都完成不了，他就是個(gè)不合格的業(yè)務(wù)人員，一切考良無(wú)從談起。部門負(fù)責(zé)人每周五天輪流跟車下市場(chǎng)，這就是例行檢查，糾正市場(chǎng) 問(wèn)題。 柔性管理（人性化管理） 我認(rèn)為同事在工作時(shí)間是有上下級(jí)、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面： a、吃虧是福 這也是董事長(zhǎng)教育我們的，與兄弟們?cè)谝黄鹨欢ㄒ谐蕴澰谙鹊木?，俗話說(shuō)吃不了虧，攏不了堆一些小事能折射出人性的 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 弱點(diǎn)，同時(shí)也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺(tái)。工作中，要廣 泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，鼓勵(lì)大家提不同意見(jiàn)，學(xué)會(huì)逆向思維，這樣思路就會(huì)忽然開(kāi)朗，也就是頭腦風(fēng)暴。觀念認(rèn)同是第一、能力模型是其次。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過(guò)團(tuán) 隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。 二技能培訓(xùn)：隊(duì)員可分為兩類：一是有經(jīng)驗(yàn)的、二是無(wú)經(jīng)驗(yàn)的 。對(duì)于無(wú)經(jīng)驗(yàn)的員工、他們很聽(tīng)話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識(shí)、與其它同類產(chǎn)品對(duì)比的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語(yǔ)氣及肢體動(dòng)作，并且親自帶動(dòng)新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺(jué)這工作也不是那么難。第三、主管要將自己樹(shù)為標(biāo)兵 。 四、獎(jiǎng)罰分明。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦
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