3加快六盤水農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建議-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 良好，基本上能做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常，這主要是爭(zhēng)取上級(jí)部門的維修經(jīng)費(fèi)作保證。 對(duì)水的商品意識(shí)不強(qiáng)，喝 “ 福利水 ” 、 1 吃 “ 大鍋水 ” 現(xiàn)象嚴(yán)重，造成水費(fèi)收交率偏低。投入多，見效慢，管理難，本身直接經(jīng)濟(jì)效益不明顯，多表現(xiàn)為間接的社會(huì)效益。因此，要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村供水工程的重要地位，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 。改革要本著有利于調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民參與工程建設(shè)和管理的積極性，有利于已建成設(shè)施的鞏固和效益發(fā)揮，有利于水資源的合理高效利用，有利于加快農(nóng)村供水事業(yè)的發(fā)展。承包方法簡(jiǎn)便易行，較好地解決了工程維護(hù)管理差，管理責(zé)任不落實(shí)的問題，易被農(nóng)民接受，已有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這種方法適用于單村小型農(nóng)村供水工程管理。所以，有條件的供水工程使行企業(yè)化管理大勢(shì)所趨。 二是制定了工程運(yùn)行管理辦法，建立比較完善的管理體系，健全管理組織，落實(shí)管理隊(duì)伍，完善管理制度，建立起供水站及各村共同管理的管理網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范了水費(fèi)收支程序，提高水費(fèi)收交率，保證水費(fèi)?？顚Ｓ?， 四是對(duì)工程管理的科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)工程規(guī)模、供水量、水費(fèi)收交率、維修費(fèi)和耗電量以及每次工程管理檢查的情況建立考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)工程管理進(jìn)行綜合科學(xué)評(píng)價(jià)，為工程管理決策提供可靠依據(jù)。
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