3加快六盤水農(nóng)村飲水安全工程建設和加強項目管理的建議-預覽頁
【正文】 良好，基本上能做到運轉(zhuǎn)正常，這主要是爭取上級部門的維修經(jīng)費作保證。 對水的商品意識不強，喝 “ 福利水 ” 、 1 吃 “ 大鍋水 ” 現(xiàn)象嚴重，造成水費收交率偏低。投入多，見效慢，管理難，本身直接經(jīng)濟效益不明顯，多表現(xiàn)為間接的社會效益。因此，要充分認識農(nóng)村供水工程的重要地位，引起各級領導的高度重視 。改革要本著有利于調(diào)動廣大農(nóng)民參與工程建設和管理的積極性，有利于已建成設施的鞏固和效益發(fā)揮，有利于水資源的合理高效利用，有利于加快農(nóng)村供水事業(yè)的發(fā)展。承包方法簡便易行，較好地解決了工程維護管理差，管理責任不落實的問題，易被農(nóng)民接受，已有多年實踐經(jīng)驗，這種方法適用于單村小型農(nóng)村供水工程管理。所以，有條件的供水工程使行企業(yè)化管理大勢所趨。 二是制定了工程運行管理辦法，建立比較完善的管理體系，健全管理組織，落實管理隊伍，完善管理制度，建立起供水站及各村共同管理的管理網(wǎng)絡。規(guī)范了水費收支程序，提高水費收交率，保證水費?？顚Ｓ?， 四是對工程管理的科學評價，對工程規(guī)模、供水量、水費收交率、維修費和耗電量以及每次工程管理檢查的情況建立考核評價指標體系，對工程管理進行綜合科學評價，為工程管理決策提供可靠依據(jù)。
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