3關(guān)于搞好安全生產(chǎn)的幾點思考-預覽頁
【正文】 理水平的參差不齊，致使煤礦安全并沒有達到現(xiàn)實意義的長治久安，為尋求搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑，我們必須站在實踐 “ 安全第一 ” 的高度對待安全工作。安全生產(chǎn)絕不是一般性的問題，它直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的工作大局。要求煤礦企業(yè)一切從職工的利益出發(fā)，對群眾負責。 二、堅持預防為主，把握好安全監(jiān)察的重點環(huán)節(jié)井下安全監(jiān)察要把握好對制度、安全設施、人員的監(jiān)察三個環(huán)節(jié)。同時，建立工程質(zhì)量驗收監(jiān)督檢查制度，把工程質(zhì)量驗收作為安全監(jiān)察的 主要內(nèi)容，抽調(diào)技術(shù)骨干進行專門監(jiān)督檢查，查設計，查規(guī)程，查措施，促進技術(shù)管理規(guī)范化，保證技術(shù)方案切實可行，安全可靠、經(jīng)濟合理，針對性強，執(zhí)行到位。內(nèi)部安全監(jiān)察，要把安全工作的好壞與職務、榮辱掛鉤，對月度所轄區(qū)域發(fā)生 2 人次重傷事故（含幸免事故）的給予負責人及負責人助理戒勉處分，所轄區(qū)域本月度再次發(fā)生重傷事故（含幸免事故）的區(qū)域負責人給予免
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