3基層創(chuàng)辦先進(jìn)團(tuán)體材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在討論上報(bào)名單時(shí)，考慮到隊(duì)的干部們工作干得都很出色，所以為他們?cè)黾恿艘粋€(gè)名額，希望他們隊(duì)評(píng)選上一名干部，他們經(jīng)過(guò)研究后，班子成員互相 推讓，最后，還是報(bào)上來(lái)一名工人，他們說(shuō)最辛苦的最該受到嘉獎(jiǎng)的是崗位工人。有的老百姓為能在施工中撈取一些便宜， 想方設(shè)法和他們接近，有請(qǐng)吃的，有送禮的，還有軟硬兼施的，送禮不成就搞破壞或威脅恐嚇的。書記連續(xù)多年被評(píng)為油田公司模范黨務(wù)工作者 ，隊(duì)長(zhǎng)也先后被評(píng)為分公司優(yōu)秀員工，典型及油田公司杰出員工，年被評(píng)為集團(tuán)公司勘探工程技術(shù)銅牌。在具體操作上，一是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍環(huán)境。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 三、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須要強(qiáng)化和注重細(xì)節(jié)管理。 正是基于這種認(rèn)識(shí)，他們根據(jù)文本化管理的具體要求，在實(shí)際管理工作中總結(jié)出；細(xì)、嚴(yán)、高三個(gè)字。由于措施可操作性強(qiáng)，量化指標(biāo)一目了然，使習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制 ，施工質(zhì)量和安全系數(shù)顯著提高。在一口井的施工過(guò)程中隊(duì)長(zhǎng)為減輕勞動(dòng)強(qiáng)度違反了施工設(shè)計(jì)，使工作量增加并耽誤了工期。是一項(xiàng)高危工作，安全上容不得半點(diǎn)疏忽。結(jié)合兄弟單位幾年發(fā)生的事故，他們堅(jiān)持開展 ? 在同樣的施工中你該怎么辦。實(shí)踐表明：越是重大任務(wù)，越要依靠集體的力量去完成；越是突擊性強(qiáng)的任 務(wù)，越要發(fā)揮典型的激勵(lì)作用。 他們?cè)谌w員工討論的基礎(chǔ)上，制定了 ? 有效工時(shí)考核 ? 管理辦法，把每道工序依據(jù)工作性質(zhì)和工作量核定出相應(yīng)的有效工時(shí)數(shù)，員工按工序掙工時(shí)，干什么活掙什么工時(shí)，掙多少工時(shí)得多少薪水，充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小不一樣的思想。 以上是隊(duì)近幾年，基層建設(shè)及隊(duì)伍管理上的一些做法，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)、見到了一點(diǎn)效果，但 他們充分認(rèn)識(shí)到距適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下的現(xiàn)代化管理水平相比還有很
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