3關(guān)于新形勢下加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)的思考-預(yù)覽頁
【正文】 建設(shè)；現(xiàn)狀；問題；對策 引言 加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)專賣管理工作的保障和支撐。 一是專賣管理?xiàng)l件得以改善。 三是行政執(zhí)法水平得以提高。 （一）專賣隊(duì)伍整體文化素質(zhì)不高 第 3 頁 共 7 頁 煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍注入新鮮血液有限，且人員中退伍兵居多，大學(xué)生招聘相比而言較少，導(dǎo)致整個(gè)專賣隊(duì)伍文化層次差別較大，整體素質(zhì)偏低。上下班時(shí)，存在遲到與早退現(xiàn)象；學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真聽講，不 做學(xué)習(xí)筆記，存在應(yīng)付心理，消極對待；市場檢查過程中，不認(rèn)真對待，敷衍了事，執(zhí)行力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了工作效率；少數(shù)執(zhí)法人員思想觀念未轉(zhuǎn)變過來，對 “ 服務(wù)型政法 ”認(rèn)識不深刻，在執(zhí)法過程中存在重實(shí)踐輕理論的做法，認(rèn)為只要查到煙就完成了任務(wù)，忽略對法理的深入探索，抱有僥幸心理，導(dǎo)致專賣管理行為存有不夠規(guī)范、市場控制力不夠，出現(xiàn)隨意、主觀的市場管理現(xiàn)象。新形勢下，專賣隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新求變，主動作為，從專賣技能培訓(xùn)、作風(fēng)管理、考核激勵等方面入手，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新常態(tài)下的隊(duì)伍建設(shè)的需要。 二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。 三是加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度。采取 “ 把握重點(diǎn)集中學(xué)、對照案例警示學(xué)、互相交流共同學(xué) ” 等多種學(xué)習(xí)形式，有機(jī)融合 “ 兩學(xué)一做 ” 、“ 三講一促 ” 等學(xué)習(xí)教育活動，強(qiáng)化黨規(guī)黨紀(jì)與廉政宣傳教育力度，讓專賣人員受警醒、明底線、知敬畏、守規(guī)矩。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，完善專賣監(jiān)督管理制度，其中包括案件查處制度、教育培訓(xùn)制度、打假長效機(jī)制、市場監(jiān)管制度、執(zhí)法監(jiān)管制度、行政執(zhí)法責(zé)任制度等，同時(shí)健全機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格工作程序。
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