3檢察院辦公室主任事跡材料-預(yù)覽頁
【正文】 研究》 12 期，開展調(diào)研活動 10 次，發(fā)表調(diào)研文章 14 篇，其中國家級 1 篇，省級 5 篇，市級 4 篇，縣級 3 篇。自從省院分配選調(diào)生開始， XX 縣區(qū)院就形成慣例，所有來院的選調(diào)生都在辦公室適應(yīng) 第 3 頁 共 4 頁 性工作，連續(xù) 4 年來我院的 6 名選調(diào)生都跟隨同志工作。 一是實行月工作調(diào)度制度。同志將各部門上報的工作情況審核后，打印成冊呈送院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，確保了院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時、全面掌握各部門以及每一位工作人員的工作情況，為各項工作的指導(dǎo)提供了翔實依 第 4 頁 共 4 頁 據(jù)。 內(nèi)勤工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著科室內(nèi)部的管理水平，同時也制約著辦公室檔案管理、統(tǒng)計報表、信息編發(fā)工作的開展，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)勤人員的崗位意識，進(jìn)一步規(guī)范部門基礎(chǔ)性工作的，促進(jìn)部門內(nèi)勤工作更加規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效，進(jìn)而推動規(guī)范化建設(shè)和基層院建設(shè)的進(jìn)程，同志強(qiáng)化了對內(nèi)勤工作的管理。此舉大大規(guī)范和促進(jìn)了部門各項基礎(chǔ)性工作的開展，為規(guī)范化建設(shè)和基層院建設(shè)的
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