3關于個人工作總結與計劃-預覽頁
【正文】 ，公司人員逐步形成散漫， “ 近墨者黑，近朱者赤 ” ，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。 公司領導干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會去管的。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序?！?1】【 2】【 3】【 4】【 5】【 6】 廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個字描述。這樣的人員可能占流失人員的 30%，比例還是很大的。 5）公司管理及部門車間管理不能做到公平、公正、公開的原則性，并且公司基層領導人員管理水平不足也會導致人員流失，其比例占流失人員的 20%。 因為部分員工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下熏陶，潛移默化成為素質和意識低下，不懂得什么是“ 以廠為家 ” 的意識，違反廠紀廠規(guī)不能及時認識錯誤，并且態(tài)度極為惡劣，如人事部給予相關的處罰，一有情緒就去勞動局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實這和企業(yè)長期發(fā)展不重視內部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。 1平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息交流，導致 第 7 頁 共 7 頁 各項工作流程和標準無法順暢開展，遇到問題各部門互相推諉，不能大膽承擔責任，將問題一拖再拖，小問題慢慢變成大問題，最后形成嚴重的問題，使公司花掉更多的資源去解決。本廠出現(xiàn)此類管理問題主要 是缺少周例會議程。 工作流程為各部門辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少
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