3會(huì)議心得體會(huì)[定稿]-預(yù)覽頁
【正文】 威信、如何加強(qiáng)對(duì)班組的約束、要把工程質(zhì)量管理做到事前控制、作為一名好的施工員在平時(shí)要注意測(cè)算班組的真實(shí)利潤，好在必要的時(shí)候?yàn)榘l(fā)包決策提供依據(jù)等。我認(rèn)為要從以下兩方面做起： 一、施工管理人員自身素質(zhì)的提高，認(rèn)真熟悉施工圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握各項(xiàng)施工規(guī)范，熟悉施工合同，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做好班前技術(shù)交底工作，班組在施工中遇到困難時(shí)要能及時(shí)想辦法解決。 ” 三、要讓施工管理人員知道施工班組的責(zé)任范圍，以便施工員在平時(shí)管理的時(shí)候做到有的放矢。讓班組形成遵守制度的習(xí)慣。
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