【正文】 按照黃總裁 14 財年第一季度經(jīng)營會議工作報告的要求，公司認真組織了學習貫徹落實， 現(xiàn)將學習情況總結匯報如下： 7 月 8 號公司組織全體職工會議，認真聽取黃總裁工作會議精神，學習了黃總裁重要講話。 公司只有高標準、嚴管理，在管理上只有 “ 從嚴。我們要充分把握和利用機遇，繼續(xù)深化各項管理變革工作，持續(xù)提高全體干部和員工的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，牢牢地把握住發(fā)展的主動權，揚長避短，趁勢而上，戒驕戒躁，發(fā)揚 “ 夢想、激情和超越 ” 的中燃精神，始終貫徹執(zhí)行集團 “ 高標準，嚴管理，建鐵軍 ”的要求，為完成年度經(jīng)營和管理工作目標計劃而全力推進。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。 根據(jù)項目情況，結合公司項目計劃，有計劃地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。 利用個人關系，積極為其 他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。 第 10 頁 共 24 頁 工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。一次成功的會議，對工作的開展、事業(yè)的發(fā)展、社會的進步，有著不可估量的作用。會議的類型繁多，從會議規(guī)模來看，有大型會議、中型會議、小型會議。由于會議的作用和規(guī)模不同，會務工作的重點和要求也必然各有側重，但基本的工作套路大同小異，一般分為會前 準備、會間服務、會后處理 3 個階段。對會議的名稱、主旨、形式、規(guī)模、會期、議題、日程安排、經(jīng)費預算、組織領導等拿出意見，提交領導討論審定后，即作為組織籌辦會議的依據(jù)。這樣做可以使分管會務的領導和具體辦事人員心中有數(shù)，避免忙亂和大的疏漏。中型或小型會議可不設組，固定幾個人分管幾個方面的籌辦工作即可。會議通知一般包括 “ 八要素 ” ：即會名、主要內(nèi)容、參加人員、報到時間、會期、會址、著裝、注意事項。各種票證顏色要鮮艷，且互相區(qū)別，以便于辨認。本著勤儉節(jié)約的原則，按照會議方案中的預算，為與會人員購置文具等會議用品。 印制與會人員和工作人員名冊。正式名冊出來后，要及時調(diào)換，防止不太準的名冊擴散后引起誤解。 安排好生活保障。會議報到前 1 至 2 天， 負責會議住宿安排的工作人員應進住招待所或賓館，對與會人員的住室、床位和就餐桌位，固定到人，并貼好門簽、擺放好餐桌座簽。文娛活動一般安排在晚間，時間不易過長，以免影響次日開會。一是布置主席臺，主要包括懸掛會標、擺放背景 、排定座次、架設并試用話筒，主席臺座次要按照 “ 中為主、左為上 ” 的慣例排定，拿不準的要及時請示。 1做好接站準備。發(fā)現(xiàn)漏辦事項或辦得不理想的事項，要責成專人、限定時間立即補辦或完善，發(fā)現(xiàn)其他問題也要隨時研究解決，督促各組再接再厲，高標準、高質(zhì) 量地做好各項準備工作，保證會議按期召開。 組織好會議報到。 及時核發(fā)會議證件、文具和會議材料。主要內(nèi)容是，簡述會議籌備情況和開法，介紹會議服務保障安排和打算，征求各組意見和建議，并對如何開好會議提出希望要 求。 組織大會發(fā)言工作。發(fā)言順序一般按編制序列，也可按發(fā)言內(nèi)容排列。 第 17 頁 共 24 頁 做好會議記錄。領導人的即席講話，重要的也要錄音，以便事后按錄音整理出講話稿。分組討論時，會務工作人員一般應分頭參加各組的討論，掌握第一手資料。事先要派員察看現(xiàn)場，與被參觀單位商定現(xiàn)場會開法和參觀路線，提前做好各項準備。有的會議為使領導成員與參加會議的人員之間和各組之間能互通情報，交流情況，給領導主持和指導會議提供依據(jù)和參考，要編印會議簡報，由材料組或會 篇三：會務年終總結范文 3 篇 會務年終總結范文 3 篇 會務年終總結范文一： xx 年 x 月 x 日至 18 日，中國企業(yè)家思想俱樂部一行 9 人在秘書長于彥忠的帶領下，蒞臨辰龍集團指導考察。規(guī)范、高效 quot。 二、群策群力，精心安排 本次會務接待工作在領導的精心部署下，由總裁助理親自掛帥，精心組織，全面指 揮。 本次會議接待期間，會務組精心安排，使得會務和休閑兩方面互相補充，相得益彰，取得了很好的效果。 三、經(jīng)驗與教訓 （一）歸納起 來，有如下的經(jīng)驗值得傳承： 得到會務接待的消息后，公司分別舉行了全體員工會議 第 20 頁 共 24 頁 和行政人事部工作會議，傳達了此次會務接待的內(nèi)容、重要性和具體接待任務。 在中國企業(yè)家思想俱樂部一行 9 人的會議行程變化后，迅速作出調(diào)整，重新統(tǒng)籌安 排時間，保證了在有效時間內(nèi)各項行程的順利實施。提前部署籌備工作，不要臨陣磨刀，留出充分的時間來籌備會議所需要的各項工作。此次會務接待工作大部分環(huán)節(jié)的工作安排沒有專人負責，都是臨時安排，應該將各項工作平均分配，每個環(huán)節(jié)有專人負責，責任到人，避免多人重復做一件事情，這樣即可以提高工作效率，又可以保證各項工作的保質(zhì)保量的完成。比如去武侯祠、杜甫草堂等景點的參觀，要提前安排在接待流程中，根絕對方的時間，合理安排。對照工作任務及工作流程，落實各組工作進展情況。 加強會前查驗。及時組織會務服務人員對整個會議組織 第 22 頁 共 24 頁 服務工作進行總結。 會務年終總結范文二： 為了總結經(jīng)驗，進一步提高人代會會務工作質(zhì)量， 2 月 22日上午，市人大機關召開市二屆人大五次會議會務工作總結會，市人大常委會秘書長溫躍軍、副秘書長李鳳奇出席會議，人大機關全體干部職工參加了會議，辦公廳副主任趙宇華主持了會議。 溫躍 軍在會上指出，在常委會領導的重視和指導下，人代會與會工作人員的精心準備和共同努力下，市二屆人大五次會議的圓滿成功，突出表現(xiàn)在四個方面：一是責任細化。大會文件準備充分、送達及時 。機關全體參會干部工作細心，協(xié)作有力 ，出色地完成了 各項任務，展示了人大機關干部能干事、干成事的良好形象 。 一要更加注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗 quot。要重點抓好內(nèi)部和 第 24 頁 共 24 頁 外部兩個聯(lián)系。人代會的會務工作，是一個系統(tǒng)工程，工作很多、很龐雜，不是一個人的效率提高了，整個會務組織工作的效率就提高了，需要將個人的效率轉換為集體的效率。 四要更加注